管理職のためのメンタープログラム

業績向上のための組織マネジメントPDCAを加速する。
管理職のみなさん

組織マネジメントについて1人で悩んでいませんか?

働き方改革の

しわ寄せが管理職に‥

上司部下の

関係性が悪い‥

管理職なのに

プレイヤー業務に追われている

組織の生産性が低い

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多重責務‥

時間も人材も足りない!

上と下に挟まれて

安心して相談できる

相手がいない

離職者が多い…

部下が育たない!

成果がなかなか出ない!

プレッシャーに潰されそう‥

本当は管理職を

辞めたい‥

精神的に病んでいる部下の対応方法がわからない

管理職の悩みは多岐に、しかも1人1人の特性や組織状況によって課題が違うことも。

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専属メンターとの対話で思考がクリアに!

1人1人の特性や課題に合わせて

目標達成のための

専属メンタープログラムをご用意

組織マネジメントの課題発見と解決が

スムーズになり組織マネジメントをしやすくなります。

メンターのご紹介

経営目線・マネジメント経験・豊富な実績を持つ

プロフェッショナルメンター陣

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江尻 裕一(54)

楽天(株)執行役員経験

マネジメント歴:24年

住友商事、ソニー、楽天にてアジアでの新規事業会社立ち上げに20年以上従事。楽天では初の海外事業となる台湾楽天市場をCEOとして立ち上げ、その後も執行役員としてアジア全体のEC事業を統括するなど、多くのマネジメントの育成にも注力してきた。2016年に帰国後は、ミドルマネジメントや経営者層を対象にコンサルティング、コーチングを提供。各々の潜在的なニーズとポテンシャルを把握し、それを花開かせることによって個人と組織の進化をリードしていく次世代リーダーの育成と学術的研究に取り組んでいる。

米国CTI認定CPCC/米国ICF認定ACC

国家資格キャリアコンサルタント

全米NLP協会認定マスタープラクティショナー

日本ファイナンシャル・プランナーズ協会認定AFP

経営・執行役員:7年 新規事業立ち上げ:30年

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石垣 政則(67)

富士ゼロックスグループ 執行役員経験

マネジメント歴:28年

1975年東北大学理学部数学科卒業後、富士ゼロックス株式会社入社。ソフトウェアエンジニアとして商品開発に携わる。米国ゼロックスコーポレーションロチェスターに駐在、CIOの先進ITマネージメントに従事。2010年、富士ゼロックスアドバンストテクノロジー(株)設立メンバーとして、デバイスソフトウェア開発統括部長、同社執行役員を兼任。

2014年に米国CTI認定CPCC(Ceritified Proffessional Co-Active Coach)を取得し、管理職としての経験、IT知識、プロコーチとして、行政機関やIT企業にてプロジェクトマネジメント指導やライフプランセミナー講師を務めるなど活躍の幅を広げている。

米国CTI認定CPCC

システムエンジニア:20年 事業企画:6年

経営・執行役員:3年

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福住 昌子(52)

コニカミノルタ株式会社 商品企画リーダー経験

マネジメント歴:8年

1992年、京都大学教育学部教育心理学科卒業、コニカミノルタ株式会社入社。役員秘書、事業企画、商品企画に従事しながら、2000年に中小企業診断士資格を取得。商品企画プロジェクトマネージャーとして同社の業績向上に貢献。商品企画を通して、組織間コミュニケーション、チーム作りの大切さを強く感じ、米国CTI認定CPCCプロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ資格を取得。

2003年に独立し、企業の経営者、役員、リーダーを対象としたコーチング、コンサルティング、参加型研修事業を展開。活動拠点は大阪府が中心ではあるが、日本全国からクチコミでコーチングの依頼が殺到する人気のコーチとして全国で活躍中。

米国CTI認定CPCC、ICF認定PCC

米国CRR Global認定ORSCC

(組織と関係性のためのシステムコーチ)

中小企業診断士

商品企画・マーケティング:20年 組織風土改革:16年

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奥山彰太郎(67)

リクルートグループ取締役経験

マネジメント歴:30年

新卒で株式会社リクルート入社。進学や住宅の情報誌の営業や企画・人事・総務などの管理職を務めた後、新規事業開発責任者(事業部長)として金融情報誌「あるじゃん」事業を立ち上げ、発行人を務めた。

1997年には、リクルートの子会社の取締役に就任。リクルート金情報部長と兼務をしながら金融領域事業を発展させた後、2004 年に独立。

現在は、国家資格キャリアコンサルタント養成講座トレーナーや大学の客員教授なども務める。

米国CCE.Inc認定キャリアカウンセラー

国家資格キャリアコンサルタント

ファイナンシャル・プランナー CFP

国家資格1級ファイナンシャル・プランニング技能士

取締役:7年 監査役:3年 企業研修トレーナー:16年

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皆本 正法(65)

(株)TOKAIホールディングスグループ 取締役経験

マネジメント歴:28年

新卒で(株)東芝に入社し、社内工場の情報システムの開発に従事。その後、ITベンチャー企業の設立・立ち上げを行いつつ、筑波大学ビジネス科経営システム科学専攻にて線形計画法を使ったスケジューリングの研究を行う。

2007年にTOKAIコミュニケーションズに転職し、SI事業部にてアジアでの新規ビジネスを成功させ、2013年に取締役に就任。2015年には台湾でIT関連の合弁会社(事業)の立ち上げを日本側責任者の立場で推進し、異文化での推進には、やり抜く、強いリーダーシップが不可欠だと肌で感じてきた。

ITを軸に、大企業、中小企業、中堅企業での経験が豊富。

米国CCE,Inc認定キャリアカウンセラー

国家資格キャリアコンサルタント

取締役:5年 

営業:20年 システムエンジニア:10年 企画:3年

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渡部 誠(70)

日本アイ・ビー・エム(株)専務取締役補佐経験

マネジメント歴:20年

1973年、日本アイ・ビー・エム(株)入社。銀行・証券担当のシステムズエンジニアを皮切りに専務取締役補佐、中堅中小部門の経営企画、マーケティングの管理者として20年間従事。

2006年に研修子会社に転籍。経営層・管理者・リーダー向けリーダーシップ開発研修を担当。累積受講者数は延6000人・日(6年間)。同時にプロフェッショナルコーチング資格(CPCC:米国CTI社認定)を取得し社内コーチとしても社員対象のコーチングを実施。

2011年に起業。リーダーシップ世界大会を東京にて開催。延600人が参加(3日間)。企業経営者や管理者、リーダーを対象のコーチングを実施。「人を活かし困難な時代を生き抜くリーダー育成」のプロ。

米国CTI認定CPCC

全米NLP協会認定マスタープラクティショナー

代表取締役:9年 人材開発:14年

経営企画・マーケティング:20年

その他6名在籍

全メンターが、コーチング or キャリアカウンセラー有資格者!

1on1相談のプロに安心して相談できます

メンターは、管理職の方の特性やお悩みに応じてお選びいただけます

全国どこでもオンラインで相談可能

地方にいても専属のプロフェッショナルメンターをつけられる!

相談方法

対面

貴社の会議室などで対面で相談可能!

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オンライン

貴社指定のオンライン会議ツールで相談可能!

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が大切にすること

安定した組織マネジメントのために

まずは、組織を運営する管理職の

安心・安定土台を構築する。

メンターとの対話を通して、

管理職本人が、自分の現状を正しく理解し、

自分自身を俯瞰し安定して働くことで、

組織を俯瞰できるようになり

マネジメントをしやすい状態を作ります。

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無料で自身や部下の

資質アセスメントの利用も可能

仕事・キャリア・プライベートなどどんなことでも相談OK!

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      が考える、
組織運営土台構築に必須な

管理職の「3つの力」

「自身の安定力」は、職種力、マネジメント力の習得・発揮を左右する、最も重要な要素。

また、いずれの力も、自分自身や自社内だけの視界に閉じると、客観的に俯瞰できず成長の妨げになる為、外部メンターをオススメしています。

組織マネジメントの

PDCAサイクルを加速

業績向上のための活動に注力

課題に対する気づきと学びを、目標に対しての課題解決方法をメンターと共に考え、日々の業務に落とし込み実践していくことで、目標達成に繋げます。

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Good Team(グッドチーム)の

メンターと相談しながら

上司部下の関係性も改善!

組織開発を通して、

​生産性向上につなげよう!

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お問い合わせ

Good Team(グッドチーム)の

メンタープログラムを導入すると

自信を持って組織マネジメントを行いやすくなる

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新たな視点を得て

組織の可能性が広がる!

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成果を出す道筋を

見出せる!

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上司部下、組織間の

関係の質が向上!

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俯瞰力が高まり

思考・行動がクリアになる!

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経営と目線を合わせながら日々の業務を行える!

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自分の長所を活かし

納得感を持って働ける!

Good Team

サービスプラン

実践型マネジメント改革プラン

業績向上(企業成長)を目的とし「マネジメントワークショップ」+「メンターセッション」を組合わせて実施。気づきや学びを実業務に落とし込み、PDCAサイクルを加速させます。管理職のチャレンジ数と成功体験が増えることで、組織コミュニケーションの改善や組織の生産性向上から業績向上、企業成長に繋がります。

管理職サポートプラン

管理職一人一人の組織目標の達成を目的とし「メンターセッション」を実施。

気づきや学びを実業務に落とし込み、管理職個人の業務PDCAサイクルを加速させます。上司部下のコミュニケーション改善を通して、組織運営を行いやすくし、管理職の目標達成をサポートします。

実践型マネジメント改革プラン

管理職サポートプラン

効果検証レポート

マネジメント思考

ワークショップ

メンターセッション

組織状況アンケート

組織のタテヨコ連携

サポート

個人の資質診断

アセスメント

ご料金は、Good Team(グッドチーム)をご利用になる人数と期間で異なります。

お見積もりをご希望の企業様はお問い合わせください。

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