管理職を辞めたい、つらい、ストレスや無力感で何をしたらいいかわからない。そんな時にまずしたいのは、辞めるか続けるかを急いで決めることではありません。睡眠・栄養・運動・環境を整え、頭の中の未完了を整理しながら、自分でこれからを選べる状態を取り戻す対処法を解説します。

メンバーのエンゲージメントを高めるには、施策を増やす前に管理職自身の状態とサーベイ結果の背景を確認することが重要です。エンゲージメント向上を個人だけの問題にせず、組織・チーム・関係性など多様な視点から要因を見立てる方法を解説します。

部下を育てたいと思っていても、時間に余裕がないと目の前の業務を優先してしまうことがあります。管理職自身の不安を整理し、任せる範囲と今回育てることを決めながら、部下の成長とチーム成果を両立する方法を解説します。

何も言わない部下は何を考えているのでしょうか。本音を言わない部下への対策や、余裕がないときにできる2つの対応、何を考えているかわからない部下への質問方法を解説します。課長・部長など中間管理職にとってのピープルマネジメントのサポートになりましたら幸いです。