部下を育てたいと思っていても、時間に余裕がないと目の前の業務を優先してしまうことがあります。管理職自身の不安を整理し、任せる範囲と今回育てることを決めながら、部下の成長とチーム成果を両立する方法を解説します。

メンバーへの指摘、仕事を任せる、チームの方針を示すなど、管理職が必要だと思っても行動をできないのはなぜでしょうか。過去の失敗、優先順位の曖昧さ、正解の求めすぎ、最初の一歩の大きさという4つの理由と、迷いを次の行動に変えるための対策を解説します。