管理職として「やるべきこと」をしているはずなのに、チームが前に進まない。管理職に必要な、優先順位を決め、やめることを選ぶ力について解説します。

課長がプレイングマネージャーとして現場業務を抱え、管理職への役割転換が進まないのはなぜか。役割と成果の認識をそろえること、心理的安全性のある育成環境を整えることという、課長の育て方に必要な2つの前提条件を解説します。

メンバーへの指摘、仕事を任せる、チームの方針を示すなど、管理職が必要だと思っても行動をできないのはなぜでしょうか。過去の失敗、優先順位の曖昧さ、正解の求めすぎ、最初の一歩の大きさという4つの理由と、迷いを次の行動に変えるための対策を解説します。