部下を育てたいと思っていても、時間に余裕がないと目の前の業務を優先してしまうことがあります。管理職自身の不安を整理し、任せる範囲と今回育てることを決めながら、部下の成長とチーム成果を両立する方法を解説します。

何も言わない部下は何を考えているのでしょうか。本音を言わない部下への対策や、余裕がないときにできる2つの対応、何を考えているかわからない部下への質問方法を解説します。課長・部長など中間管理職にとってのピープルマネジメントのサポートになりましたら幸いです。

「何度説明しても伝わらない」「わかりましたと言ったのに、行動が違う」。部下の理解力に原因を求める前に、上司と部下の間でどのような認識のズレが起きているのかを整理する必要があります。相手が理解しやすい形に情報を整え、認識をそろえるための伝え方を解説します。

2025年7月11日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第2回目を開催しました。 今回は、30人規模の部下を持つ方が複数参加。最初に、それぞれの力を引き出す関わり方に悩んだり、良かれと思って自分が動いてしまうことへの問題意識が参加者から挙がりました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.11〈成果創出サポート〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 今回は実際に「相手の行動を引き出すワーク」を講義内で体験する時間も設けました。状態を点数化して、その理由を話してもらうことで、当人が自分で考えを進められるようにサポートするようなワークです。この問いかけで相手が考えを進められることを実感し、明日から使えるスキルだと感じられた方も多かったようです。

近年のマネジメントは、単なる指示・指導ではなく、多様な価値観を持つ部下に向き合い、対話し、関係性を築いていく力が求められています。しかし、忙しい現場の中で「育成」は後回しになりがちです。 実は、“部下の成長”には【ちょっとした見方の変化】と【接し方の工夫】が鍵になります。 本セミナーでは、成長する部下の共通点、「任せる」と「丸投げ」の違い、年上部下との信頼の築き方など、明日から実践できる視点をお届けします。 ■ 対象となる方 部下育成に手ごたえを感じたい方、年上部下との関係構築に悩んでいる方、「任せる」ことに不安を感じている方、「育てる上司」になりたいと感じている方

＜キャンペーン概要＞ 対象期間中、通常9,900円の社外メンター体験セッションが3,300円(税込)で、お一人様１回ご利用いただけます。メンターは、誰になるかお楽しみ！管理職メンタリングで、マネジメント課題に向き合いながら、課題の原因となる自身の思考や行動の癖を変容していくプロセ