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メンターと2人3脚だから
スピーディに解決、実現していく!

サービスアドバイザー/学習院大学 名誉教授・今野浩一郎 先生

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管理職のためのメンタープログラム

 チーム成果を上げたい、成長したい 

リーダー・管理職の皆様へ

視点を”少し”変えるだけで、

マネジメント力はグンと向上する!

Good Teamは、成果向上に真剣に向き合い、部下と最高の関係でチームを成功させたい管理職に寄り添いながらマネジメント力を向上する、オンライン・コーチングサービスです。

Good Team_1on1練習会_株式会社Hitoiro主催

Good Teamをご利用のお客様は、割引コードをご利用頂けます。参加ご希望の場合は、メンター、または、事務局へご連絡ください。

リーダー/管理職のみなさん
管理職研修や本で学んでも
解決しづらい、こんな
マネジメント課題はありませんか?

  • 部下とのコミュニケーションを改善したい!

  • 部下の自主性を高め、生産性を高めたい!

  • 昇進、出世したい!

  • 部下を育て、戦力にしたい!

  • プレイングマネジメントを卒業したい!

  • 時間が足りない…効率的にマネジメント力を高めたい!

これらの課題、Good Teamで

解決しましょう!

Good Teamサービスアドバイザー

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ご経歴
1973年東京工業大学大学院 修士課程修了。神奈川大学、東京学芸大学を経て、1992年に学習院大学経済学部の教授に就任。現在は、学習院大学 名誉教授、学習院さくらアカデミー長。
 
他ご活動
一般財団法人ACCN 代表理事 (オールキャリアコンサルタントネットワーク)

学習院大学 名誉教授
今野 浩一郎 先生
(HRM:ヒューマン・リソース・マネジメント専門)

管理職はいま、マネジメント・スタイルの変革を迫られています。組織から求められる成果が厳しくなっていることとともに、働くニーズやキャリア志向が多様化するなかで「個」に軸足を置いた職場マネジメントが求められているからです。つまり従業員が一人一人自律的に仕事に取組み、協働して新しい価値を生み出す自律・共創型の組織とマネジメント・スタイルを構築する必要があります。これは、難しい課題ですが、これからの企業成長の基盤になるので、踏み出すことを応援しています。

今野浩一郎名誉教授_有名著書_株式会社Hitoiroアドバイザー就任_山田聖子(やまだまさこ)代表取締役.png
今野浩一郎名誉教授_有名著書_株式会社Hitoiroアドバイザー就任_山田聖子(やまだまさこ)代表取締役.png

Good Teamなら忙しくても
効率的にマネジメント力が向上する

5つの理由!

環境・状況に合わせて
管理職の個別課題を集中的サポート

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自信を持って働く!
管理職としての
強みを伸ばす!

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忙しくても大丈夫!
2週間に1時間のメンター面談でOK!

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困った部下を戦力に!
育て方・関わり方を
個別に見極める!

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管理職の気持ちがわかる!
管理職経験が豊富な社外プロメンター陣

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\ 90秒で簡単!お気軽にご利用ください /

\ 開始時期は、ご都合に合わせて決定可能 /

Good Teamなら
マネジメント力向上のために必要な

3つのことができる!

01.
マネジメント課題の
解決策を発見!

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プロメンターと現状の整理を行い、​あなたに合った解決策を共に見つけます。1つずつ改善し成果に繋げましょう。

02.
上司・部下との
対人関係が向上

明るいオフィス風景

悩み多きチームの人間関係。メンター面談で様々な視点を得て対応策が見つかるので、摩擦が軽減されていきます

03.
目指すキャリアを見つけ
納得して働ける

上級ビジネスマン

昇進、専門職転換、セカンドキャリアなど、目指すキャリアを見つかるから、現状に納得して働きやすくなります。

利害関係のない社外メンターに、

ありのままの自分を曝け出して

コーチングしてもらえるから

​本質的な成長がしやすい!

 

しかも!

管理職経験が豊富なメンターと対話できるから

管理職として必要な視座を高め、視野を広げ、

マネジメント力を高められる!

\ 90秒で簡単!お気軽にご利用ください /

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Good Teamをご利用の
管理職・リーダー・経営者の変化

86%

  • メンバーからの相談が増え、現場の状況がわかるようになった

  • 信頼関係ができてきた

メンバーとの関係性が改善

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94%

  • 問題の本質改善ができ、プレイヤー業務を手放せる様になってきた

リーダーの問題の本質発見

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71%

  • メンバーを理解できるようになり仕事を任せられるようになった

メンバーに仕事を任せる

89%

  • 自分に合う効果的なメンバーの活かし方や育成方法が見つかった

メンバー育成に手応え

​※ コメントは、代表的なコメントを抜粋して掲載しています。 ※ 法人向けGood Teamをご利用になった方のアンケート集計結果です。

 

いつでも・お気軽にご利用ください♪ 

\ 開始時期は、ご都合に合わせて決定可能 /

Good Team
ご利用者の​事例紹介

管理職の個別性の高い課題である

「人」マネジメントの課題解決にオススメです。

例えば、

こんなことが解決できました!

(実際のご利用者の実例です)

【事例1】部下と関係が悪い…部下同士も

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目標に向かわず
個人的感情で連携しない

どうしたら共に働けるかを
互いに考えられるようになった。

【事例2】管理職の役割ができていない

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日々の業務に忙殺されて
​正直、プレイヤーと同じ…

やらないことを決められた!
役割に注力でき、働き方もラクに!

【事例3】部下のモチベーションが低い

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自主性がなく
​自分で考えようともしない

積極的に提案し
行動してくれるようになった

【事例4】年上部下が扱いづらい

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会話することが苦痛…

関係性が変化し
心強い味方になってくれた

90秒で簡単♪お気軽にご利用ください 

\ 開始時期は、ご都合に合わせて決定可能 /

 

さぁ!あなたのマネジメント力もグンと向上しよう!

​管理職コーチングとは?

プロメンターとの対話で、管理職としての高く深い視座・視野を得ながら、自身と組織を俯瞰し、内省を深め、行動することを繰り返し、マネジメント力向上や理想を実現していきます。

step
1

悩み・課題・言葉にならないモヤモヤなど、思う存分吐き出します。

グッドチーム_プロメンター

​(

​(

グッドチーム_管理職相談者

現状整理​

気持ちを

整える

step
2

メンターが、管理職の視座・視野を広げるために、様々な人の立場や角度から質問をします。

グッドチーム_管理職相談者

内省中

グッドチーム_プロメンター

step
3

あなたは対話を通して、管理職として視座・視野を広げ、内省し、今必要な気づきを得ます

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解決策の

​発見

成長・変革課題

求める

理想の状態

気づかなかった盲点

step
4

メンターと共に行動目標・計画を立て現場で実践マネジメントに変化を起こしていきます。

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挑戦中

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Fight!!

見守り中

step
5

メンターと対話・内省・実践を繰り返しマネジメント力向上や問題解決に繋げていけます!

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マネジメント経験豊富なプロメンターが

あなたのマネジメント変革を伴走します。

マネジメント力向上を目指しましょう!

成果のための充実したサポート内容

Good Teamでは、より早く、より質の高いマネジメント力の向上を実現できるよう

管理職の方々の想い・パーソナリティー・ライフ・キャリアをトータル的に寄り添ってサポートして参ります。

コーチとの相性_マッチング面談(Good Team)経営者・管理職向けコーチング

01.
無料メンターマッチング面談

コーチング成果は、誰と・どのように話すかが重要です。あなたの性格や、目標、組織状況、職種、プライベートなどを丁寧にヒアリングし、相性の良いメンターを見つけるための事前面談を行います。<