法人のお客様向けサービス

​学習院大学 今野浩一郎 名誉教授/サービスアドバイザー

脱・管理職

管理や指示だけする管理職は、もう卒業。

私たちGood Teamは、人を巻き込み、育て・活かし、成果を共創するための「共感」の渦を巻き起こせる、人間性の高いリーダーを育てます。

法人のお客様向け
Good Team

新規ご契約最大30%off キャンペーン中!

2022年3月18日迄に、Good Teamと新規にて法人契約を締結してくださった法人の全ての企業様を対象にご提示金額から15%offさせて頂きます。また、クチコミ公開を御了承頂ける場合は30%offにてご提供いたします。詳細はお問い合わせください。

Good Teamは、管理職のあり方を変革する、チェンジ・マネジメント支援サービスです。
変化の激しい現代でも、新たな価値や成果を生み出せる強いチームを作るリーダーになる為の、自律・共創型リーダーシップを発揮できるリーダーを育成します。

こんな法人のお客様のための
​プログラムです。

  • 事業フェーズ移行期。人材のあり方を変革したい。

  • 退職者が多い

  • 組織エンゲージメントが低い

  • プレイング・マネージャーを減らしたい。

  • 次世代の幹部候補育成に注力したい。

  • 管理職に、リーダーシップを持ってほしい。

  • 新任管理職のトランジション期をスムーズにしたい。

今こそ、チェンジ・マネジメント!

自律・共創型マネジメントとは?

VUCA時代、経営環境の激しい変化に対応して成果を出し続けるには、管理職個人の視点や戦略だけでなく、メンバーの多様な価値観を組み合わせ柔軟にアクションできる組織の構築を行える「自律・共創型リーダーシップ」が必要です。

従来

指示・統制型マネジメント

指示・統制型マネジメント.png

目先の成果を獲得できる確証があり、決められたやり方を指示し、組織を管理統制しながら、短期的な目の前の決められた成果を創出する。

現代

自律・共創型リーダーシップ

自律・共創型リーダーシップ_Good Team_株式会社Hitoiro.png

事業環境の変化が激しく、従来のルール化されたやり方が通じないため、多様な人材の自律的な発想と行動を引き出し共創をフォローすることで、素早く変化に対応し多様な挑戦で新たな価値・成果を創出する。

管理職1人で頑張らない!

​3つの支援パターン

チームを成功させるための、リーダー変革に必要な3つの過程を支援します。
​研修やコーチングを組み合わせ、リーダーの確実な変革プロセスに重点を置いたプログラムをご用意。
組織の状態に合わせて、カスタマイズしながら御社独自のプログラムでご提供致します。

1. リーダーへの変革支援

リーダーのスタンスを
考え・作り・体現する

リーダーの想いと強みを活かした
ピープルマネジメント軸を作る

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リーダーのブレのない軸ある組織運営は、リーダー自身だけでなく、メンバーの働きやすさの土台になります。

2. 自律的メンバー育成支援

メンバーのモチベーションと自律性を引き出す

「人を動かす」本質に向き合い、
メンバーを戦力化する

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リーダーが人を動かす為に、自ら考え行動できる状態へ。パラダイムシフトを促し、人を動かす際に必要なことを実体感します。

3. 共創型チームづくり支援

メンバーの横連携を​強化しチームで成果を出す

メンバーが共創し成果創出に
没頭できる
意識変容を起こす

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メンバーの心理的安全性を高めビジョン実現への共感を引き出し、共創するための場づくりとメンバー支援ができるリーダーへ。

Good Teamを活用するメリット

Good Teamは、リーダーの行動だけではなく、行動を起こす意識から本質的な変化を起こすことができます。

その為、リーダー変革が定着しやすく、プログラム終了後もリーダー自らが、考え行動し続けるため、スピード感あるチェンジ・マネジメントを実現しています。

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Good Teamは、「学ぶ」だけではなく、「現場で実践」しながら、リーダーの「振り返り」と「内省」に重点を置いて経験学習を回していく為、リーダー自身の内面に刺激と気づきを与えることで、意識から変革をしていくことが可能なプログラムをご提供します。

Good Teamサービスアドバイザー

学習院大学・今野浩一郎 名誉教授
(HRM:ヒューマン・リソース・マネジメント専門)

今野浩一郎_学習院大学名誉教授_人的資源管理_人事_中間管理職のためのメンタープログラムGood Team_株式会社Hitoiro.jpg

経営者・人事の皆様へ

 管理職はいま、マネジメント・スタイルの変革を迫られています。
 組織から求められる成果が厳しくなっていることとともに、働くニーズやキャリア志向が多様化するなかで「個」に軸足を置いた職場マネジメントが求められているからです。
 つまり従業員が一人一人自律的に仕事に取組み、協働して新しい価値を生み出す自律・共創型の組織とマネジメント・スタイルを構築する必要があります。
 自律・共創型の組織とマネジメント・スタイルの構築は難しい課題ですが、これからの成長の基盤になるので、企業がそれに向けて踏み出すことを期待しています。

​学習院大学 名誉教授 今野 浩一郎

ご経歴
1973年東京工業大学大学院 修士課程修了。神奈川大学、東京学芸大学を経て、1992年に学習院大学経済学部の教授に就任。現在は、学習院大学 名誉教授、学習院さくらアカデミー長。
 
他ご活動
一般財団法人ACCN 代表理事 (オールキャリアコンサルタントネットワーク)

今野浩一郎名誉教授_有名著書_株式会社Hitoiroアドバイザー就任_山田聖子(やまだまさこ)代表取締役.png

Good Team利用者(管理職)の変化実績

86%

  • メンバーからの相談が増え、現場の状況がわかるようになった

  • 信頼関係ができてきた

メンバーとの関係性が改善

円グラフ94%.png

94%

  • 問題の本質改善ができ、プレイヤー業務を手放せる様になってきた

リーダーの問題の本質発見

円グラフ71%.png

71%

  • メンバーを理解できるようになり仕事を任せられるようになった

メンバーに仕事を任せる

89%

  • 自分に合う効果的なメンバーの活かし方や育成方法が見つかった

メンバー育成に手応え

集計対象:2020年7月〜2021年7月 管理職(本部長、部長、課長)55名へのアンケート結果。「メンターとのセッションを通して感じたご自身や組織の変化を教えてください」という自由回答設問に対してと回答した回答者の割合。

エンゲージメント向上
報告多数!

会社概要

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会社名

株式会社Hitoiro(呼称:ひといろ)

代表者

代表取締役 山田 聖子

所在地

東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山942

設立

2020年4月1日

会社案内

主要お取引先

本田技研工業株式会社(東証一部上場)
イーレックス株式会社(東証一部上場)
エバーグリーン・リテイリング株式会社
​クレスコ・イー・ソリューション株式会社
株式会社Lean on Me

事業内容

組織開発、人材開発、キャリア開発

ビジネスコーチング

人的資源管理における研究

マーケティングコンサルティング