​リーダー・管理職として「着実に進化する」3ヶ月間

チェンマネBOOTCAMPとは?

VUCA時代に、リーダー・管理職が「成果を出すマネジメント」へ進化するための
リーダーシップ開発プログラムです。

リーダー・管理職が、本来持っている素晴らしい力に気づき
「これなら自分にできる」の"新たな視点"と
「自分にもできた!」の"小さな成功"を積上げ
着実に成長する3ヶ月間のグループコーチング

他社の管理職とプロコーチとグループになって
自分や自社にはない視点を得ながら
“自分らしい”リーダーシップで成果創出できる
リーダー・管理職に進化・成長していきます!

対象者は
リーダー・管理職
の方のみ

オンラインで
3〜4人で集まり
視点交流・学び合い

脳科学に基づく
思考・行動変容
ステップ

成長が加速

あなたの4つのメリット

今必要な"自分らしい"
リーダーへ成長・進化!

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成功体験を積んで
リーダーシップに自信!

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知識・経験の交流で
悩みを手放せる!

ハイファイブズ

楽しく挑戦&成長する
リーダー・管理職仲間!

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プログラム詳細

3ヶ月全12回+個別コーチング2回で、グループメンバーと共に、自身にない視点や価値観を補合いないながら、

管理職としての器を広げ、目標達成を目指す特別な3ヶ月間。

Day1

キックオフ
仲間と関係構築

Day2

Being・セルフイメージ形成と言語化

---

個人コーチング
セルフイメージ強化・目標設定

Day3

3ヶ月目標とリソース交換

Day4〜6

グループコーチング
リーダーシップ経験学習強化

Day7

リーダーシップ・マネジメント
自信形成ワーク

---

個人コーチング
目標見直し・リソース引出し&活用

Day8〜10

グループコーチング
リーダーシップ経験学習強化

Day11

振り返り
仲間の成長に気づき合い・学び合う

Day12

リーダーシップナレッジ・シェア
3ヶ月の成果・成功法を共有・まねぶ場

毎週1時間、オンラインでグループメンバーと楽しく対話しながら
「リーダーの成長を促す仕組み」の3要素に取り組みます。

チェンマネBOOTCAMPで行うこと|リーダーのBeing(ありたい姿)の設定。セルフイメージの形成。成長目標の設定。リーダーの自信を育む。マネジメントリソースの発見。成長阻害の原因発見。リーダーシップ経験学習サイクルを回す。コーチからのリーダーシップの提供。リーダーシップのプライミング記憶を形成。支え合う他社のリーダー仲間とコミュニティの形成。実践からの失敗、成功事例の共有など。

コーチのご紹介

管理職のリーダーシップ・マネジメントの”強み”を引き出し、背中を押す!
「管理職育成」と「ビジネス経験」の両方を兼ね備える、経験豊富なコーチ陣が丁寧にサポート!

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船本 潔

リクルートグループ 部長経験
マネジメント歴:25年

Good Teamメンター:山田聖子(やまだまさこ)

山田 聖子

IT企業 課長経験
マネジメント歴:10年

白山葉子|管理職の社外メンターサービス|Good Team

白山 葉子

外資保険会社 CHRO
マネジメント歴:15年

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三神 良子

外資系金融機関 リーダー経験
マネジメント歴:10年

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塙 博臣

日産自動車グループ 部長経験
マネジメント歴:22年

平井厚子_株式会社Hitoiro_管理職のためのメンタープログラムGood Team

平井 厚子

富士通グループ 課長経験
マネジメント歴:10年

※ コーチは1グループ1名が専属で担当します。
​※ 個人コーチングは全てのコーチをお選び頂けます。

サービス概要

参加者数:1クラス4名
受講期間:3ヶ月間(毎週基準曜日1時間 × 12回)+(個人コーチング1時間×2回)
開催方法:オンライン(zoom)
お申し込み費用:149,800円(税別) 
お申し込み期間:クラス開催2日前まで

現在、募集中のクラス

2022年12月、2023年1月スタートのクラスを募集中です。

月曜日:夜クラス

19:30〜20:30

2022年12月12日(月)〜2023年3月6日(月)
​毎週1時間 × 12週間 + 個人コーチング2回

スケジュール

受付終了

水曜日:夜クラス

19:30〜20:30

2022年12月7日(水)〜2023年3月1日(水)
​毎週1時間 × 12週間 + 個人コーチング2回

スケジュール

満席

水曜日:夜クラス2

19:30〜20:30

2023年1月11日(水)〜2023年3月29日(水)
​毎週1時間 × 12週間 + 個人コーチング2回

スケジュール

残席2

土曜日:朝クラス

9:00〜10:00

2023年1月14日(土)〜2023年4月1日(土)
​毎週1時間 × 12週間 + 個人コーチング2回

スケジュール

残席1

土曜日:夜クラス

19:00〜20:00

2023年1月14日(土)〜2023年4月1日(土)
​毎週1時間 × 12週間 + 個人コーチング2回

スケジュール

満席

※ 本ページの最後に、注意事項がございます。必ずご確認ください。

参加者の声

チェンマネBOOTCAMPをご利用者の声

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パーソルチャレンジ株式会社

​課長 入口 聖徳 さん

他社の管理職との対話の場が、
変化のために一歩前へ踏みだすヒントと、挑み続ける力をくれた

他社の管理職の方とのグループコーチングは初めての参加でした。

違う業界・業種の方とのセッションで、最初は本当に自分自身の気付きに繋がるのか不安がありました。実際に最初は他の方の情報自体のキャッチアップに苦戦しましたが、回を重ねるごとに自分ごとに感じる事が出来、また私自身の課題に対しても私自身が気付いていない事に気付けるキッカケを多々もらう事が出来ました。
 

弊社では、社内でも多数の研修がありますが、ある程度、お互いの状況を知っているため、どこかで「しょうがないよね」「なかなか変えられないよね」のような形で愚痴の語り合いが中心になりがちだったのですが、お互いの会社が違う事でまっさらな意見を言える、そして意見を貰える事は非常に有意義な時間です。

改めて、自社だけの考え方に閉じ籠らず、社外の方との繋がり、様々な価値観や視点で交流できることは、大変貴重であると実感しました。

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杉並PARK在宅クリニック

​院長 田中 公孝 さん

自社や自身のリソースだけでは限界を感じていたが、

新たなマネジメント像の構築で、組織エンゲージメント向上に。

率直に、Good Teamを利用して良かったと思っています。
医療機関では、一般企業の管理職の方々とマネジメントについて対話する機会は、非常に少なく、とても貴重な機会になりました。
これまで、自社や個人のリソースだけでは限界を感じていました。しかし、毎回の対話やプログラムで、マネジメントの概念や役割認識をアップデートすることができ、新たなマネジメント像の構築に繋がりました。おかげさまで、マネジメント方法が変化し、自分のリソースの割き方も変わったことで、組織エンゲージメントも向上しつつあります。
 
グループコーチングでは、参加者それぞれの「強み」と「課題」を聞くことで、毎回必ず気づきがあります。また、担当コーチの1on1コーチングも、毎回の状態を踏まえた上で、気づきを促し目標や行動をアップグレードする機会になり、当初想定していた自身の成長よりもさらに上に挑戦することができました。
毎週開催されるのでやや追い立てられるようなプレッシャーもありますが、マネージャーとして一皮剥ける機会になり得ると感じています。

株式会社インサイトテクノロジー_平岡いづみ様

(株)インサイトテクノロジー

​人事部長 平岡 いづみ さん

仲間と認め合い、支え合うからこそ、短期間で大きな目標が達成できた。

また、”強いチームを作る実践”が本当に大事だと気づけた3ヶ月でした。

パーパスに向かって必要なマネジメント変化に気づき、変化への小さな取り組みの積み重ねで、マネジメント変容していくことを目的に参加しました。
3か月後の目標を言語化し、そのプロセスを追っていくという内容や、個人のマネジメントを見える化することで自分の強みや癖を自覚できていますし、毎回管理職一人一人に気づきと新たな挑戦目標が設定できていることもあり、参加目的は達成に近いと思っています。
 
BOOTCAMPの最大のメリットは、1人では到底3ヶ月では達成できないことも、目標達成に向けて自分が素早く行動に移すことができる非常に有効的な場だということです。コーチや仲間の問いかけで「私は頭ではわかっているけど実践がまだついてきてない理由はなんだろう?」と定期的に考え、様々な視点でフィードバックを頂けることで自分の中での整理もスムーズに進み、納得して行動できるようになったことは、本当に仲間に感謝しています。
また、今回の最も大きな学びは、何でも自分がやるのではなく、自分と仲間の強みを理解し、メンバーとのコラボレーションで強いチームを作る実践が本当に大事だと感じたことです。おかげで「メンバーに任せる」ための信頼関係構築ができるようになりました。

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ITコンサルティング企業

​マネージャー 薗頭 隆太 さん

自分と仲間の違いを
「否定」ではなく「受容」しながら、互いの強みとして認識できる場

定型の手法を教えるマネージャー研修は多くあるが、自分の中のマネジメント方法について自覚して整理して強化できるチェンマネBOOTCAMPにメリットを感じ参加した。
目標を設定して参加すると、組織のミッションを進めるのは同じでも、参加する管理職によって、目標に置くテーマも、重要視する点も全く違うことに気づきました。自分の場合は、現場メンバーに寄りそうケアの側面が強いが、他の管理職の方は、組織の方針を適切に浸透させる立場や、組織を変革するためのメンバーをリードする意識が強いなど、さまざまな立場の中で自分の立ち位置を確認する事ができ、そのナレッジを利害関係なく、互いに共有し合うことができたのは非常に有意義な時間でした。

また、それぞれが目標の達成について振り返りをシェアし、フィードバックする機会を持つことも非常に気づきが多いです。フィードバックからお互いの優先順位や個人としての価値観の違いを明確に感じる一方で、組織のために前向きに取り組む姿勢も感じて、勇気づけられた。違いを強みとして認識する事もできた気がします。
毎週にグループメンバーと、オンラインで話す機会があると思うと楽しみでモチベーションが上がりますし、1週間の疲れが取れるような感覚になれるので、とても大切な学びの場になっています。
これからも、自分の強みを意識しながら着実に目標を進めていくように頑張りたいです。

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注意事項

  • 受講者数が各曜日ごとに1グループ4人集まらない場合は、開催が難しい場合があります。

  • チーム活動を基本にしているため、3か月全日程ご出席いただける方のみ、参加をお受けいたします。しかし、ご家庭の事情や緊急の対応が必要な場合は事務局にご相談ください。

  • 止むを得ず、欠席となる場合でも、返金は致しかねます。あらかじめご了承ください。​

個人情報について

  • ご自身の所属する具体的な企業名などは、クラス内で共有いただかぬようご留意ください。

  • お名前と所属業界をご紹介いただきます。

  • 受講後、お客様の許可を得て、所属先、お名前を公開させていただく場合がございます。

  • ご参加時は、zoomのビデオをオンの状態でご参加をお願いしております。

  • ​毎回のクラスは、振り返りのため、録画させて頂きますが、クラスメンバー以外には非公開です。

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「自分にもできる」と思えるから、成果に挑み続けられる

チェンマネ
BOOTCAMP

- 管理職のグループ・コーチング -

12月・1月

クラス

​募集スタート!