リーダーが変われば、チームが変わる。
チームが変われば、成果が変わる。
100%
意識・行動の変容を
実感した割合
95.6%
プログラム満足度
（10点中7以上の割合）
86.6%
管理職自身の
エンゲージメント向上者率
57.0%
受講後1年間での
チームEG上昇チーム数率
こんなお悩みありませんか？
管理職だからこその壁
プレイヤートラップ
チームが大きくなっても、「自分でやった方が早い」から抜け出せない
チームビジョンの不明確
チームに「ありたい姿」を示せていない。示しても理解されず浸透しない
孤独な手探りマネジメント
孤独に全て抱え込む…。忙しさに疲弊。本音で相談できる相手もいない
研修後、成長感が…ない
学んでも現場に戻ると使えない。
知識は増えるが行動が変わらない
部下の育成・関係性
メンバーが、指示待ち状態。言われたことしかしない。育たない。
自信がない・漠然とした不安
自分のマネジメントが正しいのかわからず、漠然とした不安が消えない。
「なんとなくうまくいっている」の罠
我流でも成果は出ている。でも、それが自分の限界かもしれないとは気づいていない。
再現性のないマネジメントは、チームが変わったとき崩れやすい。
チェンマネBOOTCAMPとは
「チームで成果を出し続ける、
一生モノの力」を手に入れるために。
多くの管理職が現場で立ち止まってしまうのは、「能力不足」ではなく「やり方」や「判断」の不安によるものです。
正解を与えられるのを待つのではなく、マネジメントを感覚ではなく「構造（型）」で捉え、全体を設計し、実践し、アップデートし続ける。
そのための「判断軸」を育てることが、チームで正解（成果）を作れるリーダーに不可欠です。
意識変容にとどまらず、「成果創出の再現性」を
極限まで高めるために設計されたプログラムです。
管理職の思考と行動の構造を変え、
「チームで正解をつくれる」リーダーシップを育てる4ヶ月。
マネジメントの型を学ぶだけでは、現場は変わりません。「12の型」で全体像を掴み、チームの設計図を描き、現場で実践し 、越境フィードバックで振り返る。この一連の流れを通して、管理職自身の判断軸と、チームを動かす実践力を育てます。
Step 1
型を学ぶ
マネジメントを体系的にフレームで型を学ぶ
☑︎ チームを俯瞰し
やるべきことが見える
Step 2
目標と課題設定
チームの成長設計図を描き、チームと管理職自身のコア課題を設定
☑︎ マネジメント戦略の選択と集中が可能に
Step 3
現場実践・検証
メンターと「動ける目標」を設定し、現場で具体的に実践・検証する
☑︎ 現場での実践方法が具体的にイメージでき動ける
Step 4
越境PDCA
他社の管理職やメンターの視点・価値観に触れる相互フィードバックで振り返る
☑︎ 管理職の視座・視野が広がる
☑︎ 自分の強みの生かし方がわかる
Step 5
判断軸が育つ
チームを成長させるために必要なことを自信を持って選び行動できる 管理職へ
☑︎ プレイヤーを卒業し変化適応力の高い判断軸を持つ管理職へ
プログラム詳細
全14回・4ヶ月のグループメンタリング
チェンマネBOOTCAMPは、チーム「成果」と人の「成長」を両立する
５Phase・全14回のプログラムで、一生モノのリーダーシップ力を育みます。
４つのコア価値
組織成果を出す管理職に必要な
4つの「成長加速の仕組み」
チェンマネBOOTCAMPに参加すると、組織成果を出す管理職の成長習慣を4つの仕組みで実現可能。
4つの「成長加速の仕組み」
成長加速の仕組み①
管理職の「役割を明確化」
管理職の役割の"全体像"を、誰でも、簡単に、把握＆実践できる「基本の型」にしました。
多忙な管理職の「選択と集中」で行動もシンプルへ！
管理職の12役割ステップ
管理職の役割をシンプルに体系的に学び、迷わず実践できるフレーム。組織マネジメントの課題の仮説設定もスグにできる！
※ 学習院大学名誉教授 今野浩一郎先生のドバイスを基に設計されております。
成長加速の仕組み②
「多様な視点」を導入
一人ではなかなか解決しない課題も、メンターや他社の管理職の価値観や実際の事例に触れることで「早期解決と柔軟な 思考・行動」を生みながら「自分らしいリーダーシップに気づく」設計で成長する場づくりを実現しました。
個別フォーカス
グループメンタリング
管理職一人ひとりの課題に多様な視点で対応可能なメンタリングを実現。リアル業務に即して強み発揮できる自分らしいリーダーシップ開発をサポート！
組織マネジメントと管理職育成経験が豊富なプロメンターがしっかりサポート！
成長加速の仕組み③
実践で「自分らしく"できる"」成功体験を
管理職が早期にトランジション期を抜け活躍するためには、管理職の役割で"強み"を活かし自分らしく成果を上げるイメージができることが大切です。自分一人では気づけない自分の「強み」や「小さな成長・成果」などに気づける、自己効力感を高められる仕組みをプログラム化しました。
リーダーシップPDCA
実践トレーニングで習慣化
管理職専用の「リーダーシップPDCAマネジメントシート」を活用して、成果の可視化とマネジメントを効果的に進めるリーダーシップ実践を強化。自分らしく実践し成長できるを習慣化！
リーダーシップ力向上（人間の器を広げる）を「成人発達理論」に基づき支援する"管理職専用"の成長プログラム！
成長加速の 仕組み④
成長を支え合う「仲間」がいるから継続できる
管理職ひとりの思考では、なかなか解決しない課題も、メンターと他社の管理職の価値観や実際の事例に触れることで「早期解決と柔軟な思考・行動」を生みながら「自分らしいリーダーシップに気づく」設計で成長する場づくりを実現しました。
少人数制で
同じ立場の管理職コミュニティ
心理的安全性のある環境で、仲間の成功・失敗事例を学び、自身のマネジメントやリーダーシップに活かし、成長を支え合う管理職仲間とのつながり
プログラム初日から参加できる実践コミュニティで、終了後も学び合いを継続！
このプログラムで起きる変化
受講前から、受講後の変化
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クラス日程
■ Zoomを利用してクラスを開催します。
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落ち着いて研修に参加いただけるよう静かな環境を整えてご参加ください。
■ 全ての日程にご参加いただけるようご確認をお願いいたします。
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どうしても参加できない場合は、個別にご相談ください。
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参加できない場合でも、返金などは対応致しかねます。予めご了承ください。
■ 事前学習について
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「事前学習」の動画研修は、Day1開催前までに学習を完了してください。
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「事前学習」のTipsテキストは、「個別メンタリング」にて課題設定が完了した後から、課題解決のためのTipsとしてご利用いただきますので、Day1開催前までの学習完了は対象外です。
■ Day14の会場について
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修了式は、東京都内のミーティングスペースにて行います。
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管理職仲間とのリアルな交流の場ですので、可能な限り会場へお越しください。
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遠方でオンライン参加ご希望の方は事前にご連絡ください。
お申し込みの流れ
個人、法人、どちらでもお申し込みは可能です。
法人様の場合は、企業研修として専用プログラムにてご提供も可能ですので、ご希望の企業様は「法人様専用お問い合わせフォーム」よりご連絡ください。
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お申し込みフォーム入力
※ Good Team事務局より、受付完了メールが届きます。 -
受講料のお支払い
※ 受付完了メールに、受講料のお支払い方法の記載がございます。 -
お申し込み完了
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クラス開始2週間前に、「受講のしおり」をお送りします。
注意事項
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受講者数が各曜日ごとに１グループ3人集まらない場合は、開催が難しい場合があります。
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チーム活動を基本にしているため、全日程ご出席いただける方のみ、参加をお受けいたします。しかし、ご家庭の事情や緊急の対応が必要な場合は事務局にご相談ください。
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止むを得ず、欠席となる場合でも、返金は致しかねます。あらかじめご了承ください。
個人情報について
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ご自身の所属する具体的な企業名などは、クラス内で共有いただかぬようご留意ください。
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お名前と所属業界をご紹介いただきます。
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受講後、お客様の許可を得て、所属先、お名前を公開させていただく場合がございます。
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ご参加時は、zoomのビデオをオンの状態でご参加をお願いしております。
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毎回のクラスは、振り返りのため、録画させて頂きますが、クラスメンバー以外には非公開です。
管理職メンタリングのプロ
＼ あなたの"強み"を、"あなたらしい成果創出リーダーシップ"へ進化させる ／
「管理職育成」と「ビジネス経験」の両方を兼ね備える、経験豊富なメンター陣が丁寧にサポート
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※ メンターは1グループ2〜4名が専属で担当します。
※ 個人メンタリングのメンターは、クラス担当メンターが行います。
研修で行うこと
1. 事前学習
管理職の役割・成果を出す「型」を体系的に学べる
動画研修 Part1
管理職が自分らしく活躍する早期戦力化＆変革のための、管理職の「型」をクラス参加前に学びます。
合計 約45分
【型】管理職の12役割ステップのご説明
1. 管理職って何する人？
2. マネジメントの役割とステップ
3. 管理職の12役割ステップ：（第１章）関係性づくり
4. 管理職の12役割ステップ：（第２章）チームビジョンと戦略
5. 管理職の12役割ステップ：（第３章）チームビルディング
6. 管理職の12役割ステップ：（第４章）業務推進支援・育成
7. マネジメント課題設定
2. グループメンタリング
オンラインで1〜2週に1回
社外メンター＆管理職仲間と実践＆対話を繰り返して
学びを深める
グループメンタリングの詳細
現在の組織課題に対して、現場で実践し、宿題で振り返ります。
そして、クラスでのグループメンタリングで、管理職仲間や社外メンターからの「問いかけ」や「フィードバック」を得て、自分や自社以外の考え方・価値観を取り入れながら、組織と管理職の両方の成長を加速するリーダーシップPDCAサイクルを回し続けることで、成果を上げる管理職の成長習慣を身につけていきます。
クラスメンバーでメンターと共に、前回からの取り組みを振り返ります。自分だけでなく、メンターとメンバーからフィードバックを受けることで多様な視点が生まれます
成果を上げる管理職に必要な、マネジメントスキルの活かし方に影響を与えるリーダーシップ力を向上するためのPDCAの回し方をメンターが毎回のクラスでフォローします
成果を上げる管理職になるために、心から実現したいビジョンと目標をメンターが個別メンタリングで言語化をフォロー。毎回のクラスでクラスメンバーからも問い掛け合いビジョンをクリアに
