Good Teamメンターのご紹介
経営・マネジメント経験豊富＆確実な実績を持つ
プロフェッショナルメンター陣
山田 聖子
(株Hitoiro 代表取締役
マネジメント歴：15年
新卒でApple Japanに入社。市場調査、販売促進を経験後、 人材育成に携った後ソフトバンクGへ転職。マーケティング責任者として「さとふる」の立ち上げをリードするなどの功績から社長賞受賞。後にリクルートにて「ゼクシィ」のネットビジネスに従事しながら、組織開発、キャリア開発にて功績を上げ、(株)Hitoiro代表取締役に就任。15年以上に渡り、プレイングマネジャーから部長クラスまで多くの管理職の育成・支援に携わる。現場で意思決定を担い、チームと向き合う立場を経験してきたからこそ、管理職が孤立せず、迷いながらも前に進む支援の必要性を強く感じGood Teamを立ち上げる。
小泉 美礼
外資系消費財メーカー 執行役員
マネジメント歴：32年
新卒で丸紅に入社。後にキャリアを外資系企業へと移し、1996年にNBAジャパン設立メンバーとしてNBA公式戦日本開催を成功させた。
2001年に英国でMBAを取得後、シティバンクマーケティングバイスプレジデント就任。出産後、女性管理職として社会復帰し、外資系企業にてマーケティング本部長・CMOとして活躍。自身が女性として出産・育児・仕事の両立をしながら、女性管理職としてキャリア形成する中での苦悩を乗り越えてきた経験から、女性管理職支援に取り組んでいる。組織マネジメントは組織・Visionづくりに強み。
2021年より日系企業の執行役員、国際NGOの顧問としても活動中。
上田 明良
(株)エニトグループ 執行役員グループCHRO
マネジメント歴：10年
兵庫県丹波篠山市出身。新卒で組織⼈事コンサルティング会社にて採⽤戦略の⽴案‧導⼊に従事。その後スマートフォン向けゲームパブリッシャーの⼈事部⻑として全社⼈事を統括。
2018年よりEYストラテジー‧アンド‧コンサルティングの⼈事コンサルティング部⾨マネージャーとして、グループ再編‧新会社設⽴‧PMIなどの組織⼈事プロジェクトをリード。
2022年2⽉に株式会社エニトグループに入社。執行役員グループCHROとして、⼈事戦略から人材マネジメント施策策定・運営までリード。座右の銘は「人との出会いが自分を変え、人生を変える」
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平山 鋼之介
Sansan(株) 部長／(株)デジタルガレージ 副部長経験
マネジメント歴：15年以上
早稲田大学在学中、インターネット関連の 事業開発を経験後、伊藤忠商事の事業子会社にてNTTドコモの家電量販店担当営業に従事し全社で過去最高の売り上げを作る組織に成長させた。その功績から、人事部に異動。人材強化を通して企業成長を実現すべく、部長代行として採用/人材開発/人事制度運用を担当。社内カレッジ設立/女性活躍推進/M&Aに伴うPMIを推進。2019年デジタルガレージ入社。人事部副部長としてグループ全体のHRを担当。 2021年Sansan入社。Employee Success部長として人事制度/組織開発/人材開発/労務管理を担当。社外活動としてキャリアコンサルタント、HR担当者向けの勉強会講師として活躍中。
金谷 武
LMIグループ(株)人事部長 経験
マネジメント歴：8年
エンタメ、飲食業界などでサービス業を経験した後、リクルートへ転職し広告営業とチームマネジメントを学び、ウェディング業界でのCS推進や制作会社での事業部長を経て、統括・採用・制度設計・労務まで多領域を管掌。その後、人事部長としてベンチャーの組織拡大やM&A・上場準備に伴う体制強化を主導。入社時100名から200名超までの成長を支え、グループ5社の人事責任者として制度運用や人材育成を推進した。近年は企業研修の企画・講師としても活動し、幅広い階層の育成や小規模企業の人事支援を行う。現場と経営をつなぎ、人と組織の成長を支えるマネジメントを実践が強み。
長谷川 貴久
国内自動車メーカー 課長経験
マネジメント歴：10年
新卒で国内自動車メーカーに入社後、営業を経て人事部門へ異動。人事制度企画、エンゲージメント推進、労務、組合対応など、企業の「人」に関わる中核業務を幅広く担当。HRBPとしては、組織課題の把握から施策設計・実行支援までを一貫して担い、現場の管理職と向き合いながら、成果と人材育成の両立を支援。自らも10年以上ラインマネジメントを経験。評価・育成・関係性の難しさに直面し、管理職が背負う責任の重さや孤独を当事者として経験し、MBAの取得などを通して組織成果を出すマネジメントに挑み実績を積んできている。
現在は、人事・管理職双方の経験を活かし、管理職が自分なりの判断軸を持ち、組織とメンバーの成長を同時に実現できるよう支援する活動に取り組んでいる。
三神 良子
GEコンシューマーファイナンス(株)リーダー 経験
マネジメント歴：9年
GEコンシューマ ー・ファイナンスで営業に６年従事した後、コールセンターの研修チームのリーダーとして品質基準、評価制度の策定、応対品質の指導を実施。
その後、AWPジャパンに転職。それまで座学だったコールセンターの品質指導研修を全て体験型学習に変更。またメンバーマネジメントに悩んでいた際にコーチングと出会い、自身でプロコーチ資格を取得。社内にコーチング研修を導入し、自ら講師を務める。2019年に独立して、パーソナルコーチングをベースに、活動中。2021年の春より、短期大学で自己理解を深める授業の講師としても活動している。
谷内 真裕
Sansan(株)グループマネジャー経験
マネジメント歴：10年
エンジニアとして様々な業種・業態を経験し、2015年にSansan株式会社に入社。
エンジニア、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャー、開発部門内人事に従事。開発チーム立ち上げ・育成・評価・採用など組織運営に従事する傍ら、国際コーチング連盟認定コーチ（PCC）を活かし、社内コーチとして職種・役職を問わずコーチングやワークショップを行いながら従業員の気づきと行動を生み生産性を高める支援を行ってきた。 2021年よりコーチング教育機関に参画し、個人と組織の支援に重心を置いて活動中。
世代間の価値観の違いなどに基づいた、いままでとは異なるマネジメントスタイルへの変化や適応を大切にした管理職メンタリングが好評。
渡部 誠
日本アイ・ビー・エム(株)専務取締役補佐経験
マネジメント歴：20年
新卒で日本アイ・ビー・エム(株)入社。銀行・証券担当のシステムズエンジニアを皮切りに専務取締役補佐、中堅中小部門の経営企画、マーケティングの管理者として20年間従事。後に、研修子会社に転籍。経営層・管理者・リーダー向けリーダーシップ開発研修を担当。累積受講者数は延6000人。同時にコ ーチング資格（CPCC：米国CTI社認定)を取得し社内コーチとしても社員対象のコーチングを実施。2011年に起業。リーダーシップ世界大会を東京にて開催。延600人が参加（3日間）。企業経営者や管理者、リーダーを対象のコーチングを実施。「人を活かし困難な時代を生き抜くリーダー育成」のプロ。
今西 正和
(株)ベネッセコーポレーション 編集長経験
マネジメント歴：10年
同志社大学卒業後、松下電送(株)にてマーケティングを担当、電子ファイルシステムを日本の製造業に広げた。後にベネッセコーポレーションに転職。経営企画として、社員の意見を取り入れた中期事業計画を策定するプロジェクトを成功に導き、社員の満足度向上に成功。これを機にコーチングの米国CTI認定CPCC資格を取得。資格試験受験者のモチベーションを高めるコーチングで司法試験合格者5名を輩出した実力者。コーチングでやる気を引き出し「個性」や「影響力」を伸ばす体験・演習・グループ討議中心の研修が好評。立教大学の非常勤講師としてグローバルリーダーシップ教育に携わる。
皆本 正法
(株)TOKAIホールディングスグループ 取締役経験
マネジメント歴：28年
新卒で(株)東芝に入社し、社内工場の情報システムの開発に従事。その後、ITベンチャー企業の設立・立ち上げを行いつつ、筑波大学ビジネス科経営システム科学専攻にて線形計画法を使ったスケジューリングの研究を行う。2007年にTOKAIコミュニケーションズに転職し、SI事業部にてアジアでの新規ビジネスを成功させ、2013年に取締役に就任。2015年には台湾でIT関連の合弁会社（事業）の立ち上げを日本側責任者の立場で推進し、異文化での推進には、やり抜く、強いリーダーシップが不可欠だと肌で感じてきた。ITを軸に、大企業、中小企業、中堅企業での経験が豊富。
山崎 美和
Career Voice 代表
（キャリアコンサルティング担当）
18年間、マスコミの経験から「聴く」「伝える」のスキルを活かして、働く人を支援するため、産業カウンセラー、キャリアコンサルタントの資格を取得する。相談業務や就職支援を実践するなか、声が人の感情と行動に深い関係があることに着目。2014年『声のチカラで自信をつけよう』をキャッチフレーズにキャリアヴォイス®を提唱。ポジティブアプローチを得意とした自信をつけるキャリアコンサルティングやワークショップを全国各地で実施し、のべ一万人以上に声を通じたキャリア支援を行う。現在は、地元大分県で、越境学習・イノベーター育成事業にも取り組んでいる。
鈴田 美穂子
(株)エトワール海渡 副部長 経験
マネジメント歴：20年
新卒でファッション系の卸売会社に入社後、バイヤーを経て、5名のバイヤーメンバーのマネジメントに従事。後に、90名のバイヤーの活躍を支援する副部長としてチームを率いた。
その後、管理職としてマネジメントの経験を活かし、社内で人材育成の部門立ち上げ責任者に従事。研修設計やセミナーの企画運営、コンテンツ作成、講師役を担う。
自身の知識や経験値以外の向き合い方の幅を広げるため、コーチングを学び、社内コーチとして従業員のコーチング、メンタリングも行っている。
社外では、プロコーチとして活動しつつ、社外でもメンタリングやコーチングを提供している。
全メンターが、
管理職経験とメンタリング経験が豊富な実力者！
社外メンターだから、安心して相談できます。
メンターは、管理職の方の特性やお悩みに応じてお選びいただけます