top of page
プラン特徴
管理職経験が長くなると、自分のマネジメントやリーダーシップの発揮の仕方が固定化することで組織の可能性を管理職の視座・視野・視点以上には広げることが困難になることも多いのではないでしょうか。
今よりも、より成果を上げ成長するためには、今までのマネジメントや成長方法の「癖」を取り除き、新たな成長習慣を作ることが効果的です。
メンタリングで、メンターからのフィードバックとアドバイスを受けながら、管理職のPDCAサイクルマネジメントの改善を行い、視野・視座を広げて新たな視点での成長目標達成と、マネジメントスタイルを構築を目指します。
プラン内容
下記に記載のサービスを全てご利用いただける、お得なプランです。
メンタリング
-
セットアップセッション(90分) 1回
メンターとの初回セッションです。
これからパートナーとして3ヶ月間を歩むために、お互いを知り、信頼関係を構築。3ヶ月後の目標設定を行います。
-
メンターセッション(90分)5回
2週間に1回のペースで実施します。
管理職としての成功体験や、マネジメント上の「癖」に気づくため、マネジメントPDCA方法をメンターと修正しながら視座を高めながらスタイル変革を促します。
-
メンターからのフォローメッセージ
メンターセッション終了後に、応援やフォローのメッセージが届きます。
3ヶ月間、一緒に楽しく頑張りましょう!
成長ワークツール
- 動画研修
- 管理職12役割ステップTipsテキスト
事例に基づいてリーダーシップの理論や型を12のマネジメント役割毎に学べる170ページのPDFテキスト
- マネジメントリソースマップ
あなたのマネジメントリソースを見える化。自分の強みやリソースをすぐに使い分けてマネジメントの生産性を高めるマップ
- セルフコーチングシート
管理職の役割を遂行する習慣を自分自身のものにするためのシートです。
- マネジメント分析シート
自身のマネジメントスタイルを俯瞰し、管理職としての課題を見える化するためのシートです。
安心サポート
- メンターマッチング面談
あなたの資質や、マネジメント課題、組織状態、ご家庭環境などに合わせて、最適なメンターをご紹介します。
- メンター変更相談&面談
プランが進む中で、万が一、メンターとの相性が気になったり、他のメンターの専門分野について話を聞きたいなどの場合は、すぐにメンターを変更することができます。
- キャリアサポート
管理職のキャリアに悩んだ時、メンタリングをキャリア相談に変更できます。管理職経験豊富なプロのキャリアコンサルタントに相談できます。
- 管理職コミュニティへのご招待
プラン終了後も、Good Teamを利用する他社の管理職と情報交換やワークに参加することができるコミュニティに無料でご招待します。
動画研修・Tipsテキストのご案内
管理職の役割・成果を出す「型」を体系的に学べる
動画研修 Part1
管理職が自分らしく活躍する早期戦力化&変革のための、管理職の「型」をクラス参加前に学びます。
合計 約45分
【型】管理職の12役割ステップのご説明
1. 管理職って何する人?
2. マネジメントの役割とステップ
3. 管理職の12役割ステップ:(第1章)関係性づくり
4. 管理職の12役割ステップ:(第2章)チームビジョンと戦略
5. 管理職の12役割ステップ:(第3章)チームビルディング
6. 管理職の12役割ステップ:(第4章)業務推進支援・育成
7. マネジメント課題設定
パーソナルメンタリング
1時間の流れ
プロメンターとの対話で、管理職としての高く深い視座・視野を得ながら、自身と組織を俯瞰し、内省を深め、行動することを繰り返し、マネジメント力向上や理想を実現していきます。
step1
現状・気持ちを整える
悩み・課題・言葉にならないモヤモヤなどをメンターに話しながら整理していきます。
step 2
問いから、内省する
メンターが、管理職の視座・視野を広げるために、様々な人の立場や角度から質問をします。
step 3
俯瞰し、気づきを得る
あなたは対話から、管理職として視座・視野を広げ、内省し、今必要な気づき(新たな発想・課題・強み等)を得ます。
step 4
行動計画〜現場で挑戦
メンターと共に行動目標・計画を立て現場で実践。マネジメントに変化を起こしていきます。
step5
実践しながら変化
メンターと対話・内省・実践を繰り返しながら、あなたのらしいマネジメントスタイルを作っていきます。
マネジメント経験豊富なプロメンターが
あなたのマネジメント変革を伴走
質の高いマネジメント・スタイルの変革を
共に目指します!


