長谷川 貴久 メンター
国内大手製造業 マネージャー
国内自動車メーカー 課長経験
マネジメント経験
10年以上
セッション実績
10年以上
主な経験職種
人事 / 営業
得意テーマ
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自立的なメンバーが生まれるリーダーシップ
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組織エンゲージメント向上のための分析、および課題解決
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組織の「成果」と「メンバー成長」を同時に達成するためのリーダーシップ発揮と、再現性を高める仕組みのづくりと運用
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組織ビジョンと目的の設定〜浸透
📄 経歴
新卒で国内自動車メーカーに入社後、営業を経て人事部門へ異動。人事制度企画、エンゲージメント推進、採用、労務対応、組合対応など、企業の「人」に関わる中核業務を幅広く担当する。
HRBPとしては、組織課題の把握から施策設計・実行支援までを一貫して担い、現場の管理職と向き合いながら、成果と人材育成の両立を支援してきた。
また、10年以上ラインマネジメントを経験。自らも評価・育成・関係性の難しさに直面し、管理職が背負う責任の重さや孤独を当事者として経験し、MBAの取得などを通して組織成果を出すマネジメントに挑み実績を積んできている。
現在は、これまでの人事・管理職双方の経験を活かし、管理職が自分なりの判断軸を持ち、組織とメンバーの成長を同時に実現できるよう支援する活動に取り組んでいる。
📄 リーダー・マネジメント経験
経験職種
人事 / 営業 / 渉外
経験役職
マネージャー / 課長
📄 管理職としての強み
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メンバーの成長と組織成果を同時に推進するマネジメントとリーダーシップ
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チームの目的を明確に伝え、実行はメンバーの裁量とチャレンジを支援
📄 メンターセッションの特徴
クライアント傾向
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メンバーが自立的に働けるチームづくりをしたい方
チームの目的を明確に伝え、実行はメンバ ーの裁量とチャレンジを支援することで組織成果が出る仕組みづくりと働きかけを共に整理していきます。 -
組織成果と人材育成を両立させるリーダーシップスタイルを形成したい方
セッションの強み
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組織とメンバー両方の成長を俯瞰して取り組める管理職へ
組織成果とメンバーの成長のどちらを取るかという思考や苦しさから視野が広がり、これまでとは違う選択肢を共に模索しアクションの設定まで伴走します。 -
管理職自身がまずはキャリアへ納得して自分らしく働くこと
管理職が自らのキャリアや役割に希望を見出し、一歩一歩を楽しみながら前に進めるようになることを大切にしています。
🔖 資格
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Master of Business Administration（経営学修士）
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ISO30414プロフェッショナル認証
📄 メンターからのメッセージ
多くの管理職が悩むポイントは、組織の成果と、メンバー一人ひとりの成長を、同時に支えていくことだと感じています。しかし、ここが大切だとわかっているからこそ、その責任の重さや難しさに向き合いながら、日々悩み、考え続けている方も多いのではないでしょうか。
私は、事業会社での管理職経験を通じて、マネジメントの現場で感じる葛藤や迷いを、自身も数多く経験してきました。
だからこそ、参加される皆様と同じ目線でお話を伺い、その方が置かれている立場や状況の背景を大切にしながら、
一緒に整理していきたいと考えています。
セッションでは、知識や手法を一方的にお伝えするのではなく、対話を通じて、その方自身のリーダーシップや判断軸を丁寧に引き出し、自律した管理職として次の一歩を踏み出すための「きっかけの場」となることを大切にしています。
管理職という役割に、あらためてやりがいや意味を感じながら進んでいけるよう、誠実に、そして穏やかに伴走させていただきます。