プラン特徴
これまでの成功体験を、次の役割に合わせてアップデート
管理職経験が長くなると、これまで成果につながった判断やリーダーシップが固定化し、部長候補・部長に求められる視座との間にずれが生じることがあります。本プランでは、過去の経験を否定するのではなく、強みとして生かしながら、現在の役割に必要な考え方と行動へ更新します。
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管理職役割12ステップの「型」から、現在の役割と課題を見立てます。
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本人の強みとマネジメント上の癖を整理します。
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行動計画を現場で試し、セッションで振り返ります。
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リーダーシップPDCAを繰り返し、次の行動を調整します。
研修で学び切ったあとも、現場で動かす過程には個別の試行錯誤が必要です。社外メンターが対話、フィードバック、実践の振り返りを通じて伴走します。
組織の可能性を管理職の視座・視野・視点以上には広げることが困難になることも多いのではないでしょうか。
今よりも、より成果を上げ成長するためには、今までのマネジメントや成長方法の「癖」を取り除き、新たな成長習慣を作ることが効果的です。
メンタリングで、メンターからのフィードバックとアドバイスを受けながら、管理職のPDCAサイクルマネジメントの改善を行い、視野・視座を広げて新たな視点での成長目標達成と、マネジメントスタイルを構築を目指します。
プラン内容
下記に記載のサービスを全てご利用いただける、お得なプランです。
メンタリング
セットアップセッション(90分) １回
メンターとの初回セッションです。
これからパートナーとして3ヶ月間を歩むために、お互いを知り、信頼関係を構築。3ヶ月後の目標設定を行います。
メンターセッション（90分）5回
2週間に1回のペースで実施します。
管理職としての成功体験や、マネジメント上の「癖」に気づくため、マネジメントPDCA方法をメンターと修正しながら視座を高めながらスタイル変革を促します。
メンターからのフォローメッセージ
メンターセッション終了後に、応援やフォローのメッセージが届きます。
3ヶ月間、一緒に楽しく頑張りましょう！
成長ワークツール
- 動画研修
- 管理職役割12ステップTipsテキスト
事例に基づいてリーダーシップの理論や型を12のマネジメント役割毎に学べる170ページのPDFテキスト
- マネジメントリソースマップ
あなたのマネジメントリソースを見える化。自分の強みやリソースをすぐに使い分けてマネジメントの生産性を高めるマップ
- セルフコーチングシート
管理職の役割を遂行する習慣を自分自身のものにするためのシートです。
- マネジメント分析シート
自身のマネジメントスタイルを俯瞰し、管理職としての課題を見える化するためのシートです。
安心サポート
- メンターマッチング面談
あなたの資質や、マネジメント課題、組織状態、ご家庭環境などに合わせて、最適なメンターをご紹介します。
- メンター変更相談＆面談
プランが進む中で、万が一、メンターとの相性が気になったり、他のメンターの専門分野について話を聞きたいなどの場合は、すぐにメンターを変更することができます。
- キャリアサポート
管理職のキャリアに悩んだ時、メンタリングをキャリア相談に変更できます。管理職経験豊富なプロのキャリアコンサルタントに相談できます。
- 管理職コミュニティへのご招待
プラン終了後も、Good Teamを利用する他社の管理職と情報交換やワークに参加することができるコミュニティに無料でご招待します。
法人様へ：サービス価格のご案内
対象の役職、及び、ご選定のメンターによって変動します。
詳細は、「お問い合わせ」よりご相談ください。
御社の課題にあったメンターとプランとお見積をお届けいたします。
（ご利用人数によっても変動します。予めご了承ください。）
動画研修・Tipsテキストのご案内
管理職の役割・成果を出す「型」を体系的に学べる
動画研修 Part1
管理職が自分らしく活躍する早期戦力化＆変革のための、管理職の「型」を クラス参加前に学びます。
合計 約45分
【型】管理職の12役割ステップのご説明
1. 管理職って何する人？
2. マネジメントの役割とステップ
3. 管理職の12役割ステップ：（第１章）関係性づくり
4. 管理職の12役割ステップ：（第２章）チームビジョンと戦略
5. 管理職の12役割ステップ：（第３章）チームビルディング
6. 管理職の12役割ステップ：（第４章）業務推進支援・育成
7. マネジメント課題設定
パーソナルメンタリング
1時間の流れ
プロメンターとの対話で、管理職としての高く深い視座・視野を得ながら、自身と組織を俯瞰し、内省を深め、行動することを繰り返し、マネジメント力向上や理想を実現していきます。
step1
現状・気持ちを整える
悩み・課題・言葉にならないモヤモヤなどをメンターに話しながら整理していきます。
step 2
問いから、内省する
メンターが、管理職の視座・視野を広げるために、様々な人の立場や角度から質問をします。
step 3
俯瞰し、気づきを得る
あなたは対話から、管理職として視座・視野を広げ、内省し、今必要な気づき(新たな発想・課題・強み等)を得ます。
step 4
行動計画〜現場で挑戦
メンターと共に行動目標・計画を立て現場で実践。マネジメントに変化を起こしていきます。
step5
実践しながら変化
メンターと対話・内省・実践を繰り返しながら、あなたのらしいマネジメントスタイルを作っていきます。
マネジメント経験豊富なプロメンターが
あなたのマネジメント変革を伴走
質の高いマネジメント・スタイルの変革を
共に目指します！
よくある質問
Q：マネジメント変革プランの対象者は誰ですか？
管理職3年目以降の方、部長候補、部長が主な対象です。
役職名だけで決めず、現在の課題や育成目的を伺いながら利用方法を検討します。
Q：一般的な管理職研修とは何が違いますか？
「何を学ぶか」だけでなく、その管理職の個別性の高い課題——発達段階や視点・思考・行動の癖など——をメンターとの対話を通じて捉えながら、「自分は何を手放し、どんな視点へ成長するか」まで扱い、その役割に応じた判断や行動へ変えていくことが特徴です。
一般的な管理職研修は、管理職に共通して必要な役割理解や知識・スキルを体系的に学ぶのに適しています。
一方、管理職として経験を重ねると、課題は「知らないこと」だけではなくなります。これまで成果を出してきた判断の仕方や役割認識が、今の立場では合わなくなっていたり、自分では気づきにくい思い込みや視野の狭まりが、次の成長を止めていることがあります。
マネジメント変革プランでは、管理職役割12ステップや本人の強みを手がかりに現在地を整理し、必要に応じて、これまでの成功体験や判断の前提をアンラーニングしながら、視座・視野・自己認識を広げていきます。
そのうえで、実際の会議、部下育成、部門間調整、権限委譲などを題材に、新しい行動を現場で試し、社外メンターと振り返りながら次の一手を考えます。
知識やスキルを増やす「水平的な成長」に加えて、ものの見方や判断の前提を広げる「垂直的な成長」と、現場での行動変容まで扱うことが大きな違いです。
Q：期間と料金はいくらですか？
掲載プラン（管理職3年目×課長経験メンターの組み合わせ）は3ヶ月320,000円〜（税別）です。
ご料金や期間は、対象役職、メンターのレベル、ご利用人数などによって変動するため、お問い合わせやオンラインでのご相談後に見積をご案内します。お気軽にお問い合わせください。
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ご利用までの流れ
1.
お申し込みフォーム入力
2.
個別プログラムづくり
ご希望のプランを効果的にご利用頂くために、お客様に合った専用の個別プログラムづくりを行います。
約1時間、オンラインでのお打ち合わせで、お客様のお話をお伺いしながら、プランの選定から活用方法、メンターのご紹介などを行います。
