（受付終了）：成果を出せと言われ続けた管理職が、本当にやるべき3つのこと

------------------------------- このセッションは、Good PASS会員の方向けです。 ✔️ Luminary / Grow / Light、それぞれの会員のセッション利用上限数内であれば無料でご利用いただけます。 ✔️ 利用上限数を超えている方は、追加チケットのご購入（会員種別ごとに料金変動あり）でご参加可能です。 ------------------------------- 成果を求めるプレッシャー。 数字に応え続けた先にあったのは、 “管理職になってから成果が出せなくなった”という現実でした。 マネジメント研究会第1回では、かつて圧倒的なトッププレイヤーとして成果を出しながらも、管理職に就いてから“成果を詰めすぎたマネジメント”でつまずき、異動を経験した高橋実さんが登壇。 そのリアルな失敗談から導かれたのは、「結局、管理職は3つのことをすればいい」というシンプルな答えでした。 💭「どうしたら成果を出せるマネジメントになるのか」 💭「部下がついてこないのは、何が足りないのか」 悩みながら日々向き合っている管理職の方にこそ、届いてほしい時間です。 ⸻⸻⸻ イベント概要 ⸻⸻⸻ Good PASSのマネジメント研究会は、管理職同士がマネジメントやリーダーシップの実践課題を持ち寄り、交流を通じて新たな工夫やヒントを生み出していく対話の場です。 今回はゲストに高橋実さんをお招きし、ご自身の管理職としての“失敗経験”をベースに、管理職が本当にやるべき3つのことにフォーカスしたワークショップを行います。 プレイヤーとしてトップ成績を出していた高橋さんは、昇格後、成果への強いプレッシャーから“詰めすぎマネジメント”をしてしまい、結果的に成果が出ずに異動という経験をされました。その後、人事としての知見を深めるなかで導き出した「マネジメントの本質」は、多くの管理職にとっての大きなヒントとなるはずです。 一人で悩まず、仲間と一緒に“シンプルだけど本質的なマネジメント”を探究してみませんか？ ⸻⸻⸻ 📅 開催概要 ⸻⸻⸻ - 日　時： 2025年6月25日（水）19:30〜21:30 - 場　所： オンライン（Zoom） - 講　師： 高橋 実 氏 - 参加費： (一般)5,500円、(Good PASS会員)プランに準ずる - 特　典：Good PASS会員は、アーカイブ配信動画を閲覧可能 ⸻⸻⸻ 当日プログラム（予定） ⸻⸻⸻ 1. オープニング・趣旨説明 2. 講師自己紹介｜高橋実さんの歩み 3. マネジメントの失敗事例から学ぶ 4. なぜマネジメントは難しいのか？ 5. マネジメントはシンプルに｜3つの本質的な行動 　- 高橋さんが導き出した“本当にすべきこと”とは？ 6. ディスカッション＆問いかけワーク 　- 自分の現場でどう活かす？ 7. 質疑応答・クロージング ⸻⸻⸻ 登壇者 ⸻⸻⸻ 髙橋 実　氏 ・株式会社ティーブリッジェズカンパニー 代表取締役 ・組織人事クリエイティブディレクター／マイクロ人事部長 ・法政大学兼任講師 ・国家資格キャリアコンサルタント ・銀座キャリアバー「助家（たすけや）」顧問 慶応義塾大学卒業後、1991年JCB入社。NTTグループ、トヨタグループでのクレジットカード事業立ち上げに携わったのち、40歳で初めて人事になる。 その後創業100年企業の人事責任者、HENNGE株式会社（旧社名HDE）の人事部長を経て、2018年からパラレルワーク人事「マイクロ人事部長」として複数の企業で人事を兼任する「人体実験」を始め、事業経験×人事経験をもとに事業視点に立った伴走型人事として常時3～5社を兼任する人事に従事している。事業承継組織改革、地方企業の組織改革など変革期の組織改革を得意としている。 その他、法政大学兼任講師（キャリア教育）、近未来ハイスクールアドバイザー（高校生向けキャリア教育）、銀座のキャリアバー「助家」顧問などに従事。 ＜お問い合わせ先＞ 管理職の社外メンターサービス「Good Team」 Good Team事務局 メール：info@goodteam.jp HP：https://www.goodteam.jp/