フィードバックと評価面談のコツ・評価面談の不安をなくそう！

✔️ Luminary / Rise / Grow会員の方は、セッション利用上限数内であれば【無料】でご利用いただけます。 ✔️ 一般チケットでご参加の方は、5,500円(税込)でご参加いただけます。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 【管理職研修・ベーシック勉強会】 フィードバックと評価面談のコツ 〜自律的にPDCAが回るチームづくりに向けて 「なかなか部下に改善点が指摘できない」「適正な評価のコツを知りたい」といった迷いが、新任時期には生じがちです。管理職には組織成果と部下育成の責任がついてまわります。そのベーシックスキルとして欠かせないのが今回のテーマです。 ＼こんなお悩みの方へ／ ✔︎ メンバーのやる気を下げずに改善点を指摘したいが、どうしてよいかわからない ✔︎ 部下の文句が怖くて、適正な評価をつけられない ✔︎ フィードバックとは何をすることなのか、よくわからない そんな悩みを抱える管理職の方に向けて、フィードバックと評価の原則を押さえながら、実践ポイントをお届けします。特に適切なフィードバックの実施は、自律的にPDCAが回るチームづくりに向けて大事なポイントです。マネジャーが自分で抱えすぎないためにも、建設的なフィードバックや評価を実践してください。 ---------------------------- 概要 ---------------------------- 日　時：2025年8月21日(木)15:00-17:00　 場　所：オンライン（zoom） 対象者：中間管理職（課長・部長）、管理職候補者、人事 参加費： （Good PASS会員） 保有チケットをご利用ください （一般：非会員）5,500円(税込) 講　師：山崎 賢司 ※本勉強会は、管理職キャリアコミュニティ「Good PASS」の"ベーシック勉強会"内のプログラムです。　ベーシック勉強会の詳細、及び、講師紹介は、専用サイトをご覧ください。 https://www.goodteam.jp/basic-management ---------------------------- 💫この勉強会で得られること ---------------------------- ・フィードバック実践のコツを知り、部下育成に役立てることができる ・評価の原則を押さえ、評価者としての軸を持つことができる ・評価面談のコツを知り、現場での実践イメージまで描く ---------------------------- プログラム内容 ---------------------------- ベーシック勉強会は、管理職の経験学習を回しながら成長できるプログラムです。 （事前学習1時間＋講義＆ワーク2時間） 1️⃣ 事前学習：専用テキスト（30分） "実践Tipsテキスト"(PDF)を事前にお届け。 原理原則を学び、基本の考え方を整理しましょう。 （テキスト目次） 📕管理職役割12ステップ「12. フィードバック・評価」 　□育成と評価に不可欠なスキル～フィードバック 　□フィードバックの定義を理解する 　□育成のフィードバック 　□人事評価の際のポイント 　□人事評価のフィードバック 　□効果的なフィードバックTips 　□リフレーミングワーク 2️⃣ 事前学習：自分ごと化・内省メモ（30分） 自分の成功・失敗を振り返り、「なぜうまくいった／いかなかった？」を言語化して、クラス前までに整理しておくと効果的です。 3️⃣ 講義＆ワーク（2時間） （当日のプログラム） ①実践Tipsテキストの要点確認 ②フィードバックと評価の定義を理解する 　□ フィードバックと評価の定義 　□ 育成フィードバックと評価フィードバックの違い知る 　□ 評価の実践シーンをイメージする ③フィードバック実践に必要なスキル 　□ アサーティブなコミュニケーションのポイント 　□ フィードバックの原則 ④評価・評価面談の原則 　□ 目標設定・評価・評価面談のコツを押さえる 　□ 面談時のポイントを押さえます ⑤質疑応答： 　💡講師・管理職メンターへの質問 　□ クラス中に直接質問や相談が可能！ 　□ マネジメント現場でリアルに起こっている問題を共に考えていきます。 ⑥振り返りとアクション： 5分のアンケートで学びを統合し、明日からの行動へつなげる 4️⃣ 事後サポート： アーカイブ動画（1年間） Good PASS会員限定でアーカイブ動画をお届けします。 ※内容は一部変更になる場合があります -------------------------------------------------- 📗 Good PASSベーシック勉強会とは -------------------------------------------------- 成果を出すための組織マネジメントを「管理職12役割ステップ」として体系化し、その中から毎月1つのテーマにフォーカスして、事前学習＋2時間の講座で効率よく学びと実践から経験学習を回し成長できる構成になっています。 ＜特長＞ ✔月1回・全12回のステップ制（※単発参加も可） ✔知識を得る → 自分の経験を振り返る → 他者の視点に触れて、新たな選択肢に気づく → 次の行動に繋げるという流れを、1回の中で無理なく体験できる設計 ✔テキスト学習＋クラス学習（双方向型勉強会）の構成で、自分の実務にひきつけて深く学べる ✔他社の管理職やメンターと対話しながら、考え方や視野をアップデート ＜詳細＞ https://www.goodteam.jp/basic-management 📮 お問い合わせ Good Team事務局（運営：株式会社Hitoiro） メール：info@goodteam.jp HP：https://www.goodteam.jp/