管理職12役割ステップTipsテキスト（コースセット用）

管理職12役割ステップTipsテキストのお届けは、 本フォームからお支払い手続き後3営業日以内に、Good Team事務局よりダウンロード用のURLが届きますのでダウンロードしてご利用ください。 （本テキストはGood Teamの他のコースとの併用専用のテキストです。テキスト単体でのご購入は行なっておりません。） ----------------------------------------------- 管理職12役割ステップテキスト 全体像のご説明 ----------------------------------------------- 管理職に必要な視座と視点をもとに、チーム成果を出す管理職の型として体系的に整理されたのが「管理職12役割ステップ」です。 管理職が本来抑えなければならない役割の大枠は4つ（４象限）あり、それぞれの象限を実現するために、各3つの押さえるべきポイント(ステップ)があります。 このテキストは、このポイント毎に必要なことをTipsとして整理しお届けしています。 組織マネジメントを行う際、どこに課題があるのかを「管理職12役割ステップ」で俯瞰して目処をつけ、対象となるステップのTipsをお読みいただきながら現場での課題解決へのヒントを得ていただけますと幸いです。 ----------------------------------------------- ４つの象限と各ステップ （テキストの種類） ----------------------------------------------- テキストは、下記の１２種類をお届けします。 第1象限：「個とチームが力を発揮する土台をつくる領域」 １、Goodな自分（自己基盤） ２、メンバーを知る（相互理解・キャリア支援も含む） ３、心理的安全性 第2象限：「未来を描き、方向を示す領域」 ４、夢のビジョン化 ５、チームの方針提示 ６、チーム戦略 第3象限： 「成果を実現する仕組みを整える領域」 ７、業務プロセス設計 ８、仕事を任せる ９、チームビルディング（GRIPモデル） 第4象限：「個の力を引き出し、成果につなげる領域」 １０、個人の目標設定 １１、成果創出サポート（ティーチング、コーチング、フィードバックなど） １２、フィードバック・評価

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