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「Good Team by Protean」は、
中間管理職に経験豊富なメンターが伴走し
企業ミッション実現に向け、従業員のキャリア開発を含めた組織マネジメントで「自律型組織」構築をサポートします。
「Good Team by Protean」は、
従業員が仕事を「自分ごと化」することで、主体的に考え行動する「自律型組織」へ！
私たちが、Good Teamメンターです！
「Good Team by Protean」で、従業員のモチベーションを向上し「自律型組織」を共に作りましょう！中間管理職の組織マネジメントを私たちが全力でサポートします！
Good Teamのメンターは、上場・有名企業で経営、マネジメント経験豊富なプロフェッショナル人材です。コーチング、キャリアコンサルタントなど1on1のプロでもあり、安心してご相談いただけます。
Good Team by Proteanで組織が変わる理由
① 上司部下の「信頼関係」が強くなる！
従業員の退職理由ランキングの常において、常に上位に「上司との関係性」が上がっています。上司が従業員の価値観を理解し、長期的なキャリアを支援できるような信頼関係構築を支援します。
（キャリアコンサルティング資格、コーチング資格保有者であるメンターが、信頼関係構築をサポートします。）
② 企業ミッションの浸透・共感が高まる！
まずは、メンターが中間管理職の企業ミッションへの腹落ち度を高め、中間管理職自身がミッション実現に向けて組織マネジメント土台を構築し従業員に自分の言葉でミッションについて語れる状態を構築します。その為、企業ミッションと従業員のキャリア開発が繋がりやすくなり、浸透度、共感度が高まります。
③ 相互理解が深まり「関係の質」向上！
Good Team by Proteanでは、組織マネジメントの効率化を目的として、システムコーチングを通して、従業員同士、上司部下、他部署間など、タテヨコナナメ連携を意識した企業内の「関係の質」向上を支援しています。プロティアン思考を持ち、お互いの価値観を尊重し合いながら自律型組織を作っていきます。
④ 従業員のモチベーションが向上！
従業員は、キャリアコンサルティングを通して人生目標が見えてくると、自ら、企業ミッションとの接点を考え構築し始めます。そこに中間管理職がどのように関わるかが生産性の高い組織構築、モチベーション向上のポイントになります。メンターは中間管理職に伴走し、従業員へのモチベーション向上支援を行います。
自社の課題に合わせて、組織開発の手法をカスタマイズ可能！
従業員のありたい姿を明確にし
企業内でのキャリアイメージを持つことで
自律的活動土台を構築
キャリアコンサルティング
システムコーチング
企業、組織、メンバーの
相互理解を深め、関係の質を向上
企業の理念浸透
経営理念と個人活動の接点を見出す。
自律型組織を構築するための
組織運営を計画する
中間管理職のための組織運営メンター
上記３つのプログラムを連携させ、自律型組織へ変革するための組織マネジメントをメンターと共に遂行します。中間管理職はメンターと共に、組織の課題整理、目標設定を行い、上記３つプログラムを活用して効率よく組織開発を進めていくことが可能です。
メンターは、上場企業・有名企業の経営経験者など実力派メンターがマネジメントをサポートします
Good Team by Protean
活用方法例
ジョブ型雇用・副業制度など
人事制度の改定前後の
混乱防止
マネジメント経験豊富なメンターが伴走し、新制度に即したマネジメントのあり方への変革を支援することで、人事制度改定前後の混乱を防ぎ、新しい制度の運用と組織運営を円滑に行うことを実現します。
従業員の想い反映！モチベーションUP！
企業と従業員の
関係の質を向上！
企業と従業員の溝を取っ払うため「ミッションビジョンバリュー」の策定or改定や「システムコーチング」で、従業員の想いを引き出し反映させます。従業員と企業のありたい姿を一致させ、関係の質を向上していきます。
働き方改革で、多重責務・・・
中間管理職のプレイングマネージャー化を改善
働き方改革などで、中間管理職の役割がプレイングマネージャー化している状態を、経験豊富なメンターと共に改めて管理職の役割や組織のあり方を再定義し、その組織に合った改善方法でマネジメント方法の改善を行います。
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