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Good Team 活用例
✖️ 組織支援
Good Teamの活用例
Good Teamを活用することで、現在の組織マネジメントで対応できなかったことに取り組み、効率的に組織能力を高め、効果的なものにすることができます。
後継者・後任者の育成
昇進させたい人材の
短期集中育成
これから役員・中間管理職などに昇進をさせたい人材がパフォーマンスを発揮し、昇進に値する人材に育成します。目標設定から専属で育成プログラムを組み、短期間で成果を出せるよう支援します。
組織のタテヨコナナメ連携を強化
従業員・組織の
関係の質を向上！
中間管理職が自組織の目標だけでなく、企業全体の目標を意識しながらマネジメントすることを、経験豊富なメンターが癖づけしていきます。戦略推進の不調には、部門間の連携が必須です。タテヨコナナメの人間関係の構築に寄与します。
働き方改革で、多重責務・・・
中間管理職のプレイングマネージャー化を改善
働き方改革などで、中間管理職の役割がプレイングマネージャー化している状態を、経験豊富なメンターと共に改めて管理職の役割や組織のあり方を再定義し、その組織に合った改善方法でマネジメント方法の改善を行います。
部下の育て方がわからない・・
部下に仕事を任せられる
信頼関係を作る！
仕事を部下に任せられず育成に悩むことも…。経験豊富なメンターと共に、仕事を任せられない要因を明確にし、心理的バイアスを取り除きながら、部下との信頼関係を構築し仕事を任せるための打開策を見つけていけます。
今のマネジメント方法が正しいか不安
成功体験を積んで
マネジメントに自信！
組織状態によってマネジメントに求められることが異なる上に、マネジメントは正解がなく自己流で行うことも多いため不安になることも。経験豊富なメンターが伴走し、実績を出すことで成功体験から自信を持てるよう支援します。
トランジション期を短期で乗り切る
新任管理職の早期定着で
組織の停滞を防止！
新任の管理職のトランジション期をサポート。特に、早期に管理職になった方のご利用がお勧めです。トランジション期の織状態の悪化による戦略推進に影響が出ることを防ぎ、管理職に自信をつけ自走できるよう支援します。
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