戦略人事実現のために
人事部の管理職に必要なこと
１
戦略人事実現のための
人事部の人材開発力
２
戦略人事基盤づくりと活性化のための
リーダーシップ・
マネジメント力
戦略人事・強化プログラムなら
戦略人事実現に向けた
管理職の本質的な課題設定と解決に取り組むことができます！
理由①
管理職が戦略立案に必要な
戦略人事の全体像が
把握できる！
理由②
戦略人事の視界で
自社の人事課題を
チェックできる！
理由③
戦略人事マネジメントに必要な
管理職課題の
早期発見・解決に
着手できる！
プログラム概要
本プログラムは、戦略人事の実現に向けて、人事の管理職が「学び」「課題発見」「実践」を通して、本質的な課題設定から解決に取り組むことができます。
学び
All Personalが運営する「CANTERAアカデミー」にて、 戦略人事の原理原則を体型的に学びます。
課題発見
「戦略人事課題チェックリスト」を活用し、 自社と管理職自身の戦略人事課題を見える化します。
実践
Hitoiroが運営する「Good Team」のメンターが 管理職へのコーチングを通して、重要課題の設定と 変革戦略、変革実現のための学習と実践をサポートします。
サービス特徴
01.
本サービス限定コンテンツ
1回5分で学べる
戦略人事 コンテンツ
本サービス利用者限定で戦略人事概論講座を公開いたします。
幅広い人事領域における知識を体系立てて学ぶことができます。
02.
戦略人事チェックで
自社の課題がわかりやすい
オリジナルのツールを使用して戦略人事に必要な機能や仕組みを確認します。
自社の状況と照らし合わせることで今後の課題がわかります。
03.
2週間に1回
課題解決コーチング
マンツーマンで人事・管理職経験豊富なメンターがサポートします。戦略人事になるための本質的な「課題設定」「変革戦略」「変革実践」をコーチングを用いて行い、変革につなげます。
04.
人事の組織基盤強化
フォローアップ
メンターがコーチングを通して、人事メンバーの育成など、管理職の組織基盤強化をフォローします。組織内の関係性に懸念がある場合は、専門のメンターをつけることも可能です。
「知識習得(LMS)」と「管理職の変革実践支援(コーチング)」で、
人事管理職の成長を加速！
従来のような「知っている」で終わらない！継続しやすい1回5分のシンプルな学び(LMS)と、人事組織の課題を解決しながらも、学びを実践し成果につなげる(コーチング)をご提供。
人事管理職の成長変革を
成人発達理論に
基づいてサポート！
私たちも推奨しています！
(株)串カツ田中ホールディングス
人事総務部長 五十嵐 祐幸 様
人事個人の成長は、会社の成長に直結します。
個人の成長のために経験学習が必要なことは、十分理解していても、実践できている人は少ないのではないでしょうか。
CANTERAで原理原則を学び、Good Teamで、本質的な現場実践と振り返りに取り組み経験学習サイクルを回せる、人事個人の成長に効果的なサービスです。
(株)PLAN-B
執行役員 横山 綾子 様
どんな分野でもそうですが、人事領域は特に答えのない世界だと思います。
そんな中でアクションし組織として成長するために頼りになるのは原理原則です。
CANTERAアカデミーで戦略人事の原理原則を学べることに加えて、成長を支える豪華なメンター陣。
期待できるサービスです！
こんな方へ
● これから人事でマネジメントしたい方
● 経営者、人事管理職として、体型的に戦略人事を学び実現したい方
● 早期に、戦略人事を実現したい方
● 人事部内の人材開発、組織開発に注力したい方
戦略人事を実現するために
私たちが、全力でサポートいたします！
プログラム内容
人事管理職としての「視座」「視野」「視点」を高め(コーチングにて)
人事の幅広い知識を習得し(カンテラアカデミーにて)、戦略人事としての人事部開発を支援します。
本プログラムは、ご利用いただく管理職の方の知識やスキルによって個別に構成されます。
そのため、下記は基本のプログラム内容であり一例です。予めご了承ください。
STEP 1.
戦略人事を理解する（Day1〜5：約2時間×５日間）
本サービス限定で公開される戦略人事LMSコンテンツを活用し、オンライン動画にて戦略人事の基礎として、人事領域全般を体型立てて学びます。
〜カンテラアカデミー：オンライン教材〜
本サービス利用者限定コンテンツ！
Day１：戦略人事概論
Day２：人事制度概論
Day３：戦略的採用概論
Day４：評価制度概論
Day５：マネジメント・キャリア概論
STEP 2.
自社の戦略人事活動の課題を認識する
本サービス限定の「戦略人事課題チェックリスト」を活用し人事部の課題を見える化します。
自組織で戦略人事への変革方針などを検討する材料としてご活用もいただけます。
STEP 3.
人事管理職としての変革目標（ビジョン）の設定
〜メンター面談〜
人事部の管理職として、今後どのような戦略人事として変革していきたいのかを、メンターからのコーチングを受けながら言語化し、人事部の組織メンバーとビジョンを共有するための土台を構築しましょう。
STEP 4.
人事管理職としての課題設定
〜メンター面談〜
変革目標を実現するために、人事部として、そして人事部の管理職としてどのような課題があるか、管理職としてご自身のどのような強み(資質)を活かせるかを明確に設定し、アクションを検討していきます。
STEP 5.
人事管理職としての変革戦略（アクションプラン設定）
〜メンター面談〜
変革目標の達成のために、人事部の管理職としての変革戦略を設計します。
人事部としての課題解決を行うには、管理職自身の変革も必要です。管理職として自身をどのように変革し、戦略人事実現に向けた課題の解決に繋げていくのかを設計していきます。
STEP 6.
変革戦略の実行と振り返り
〜メンター面談〜
ご自身の組織にて変革チャレンジスタートです。変革はすぐに結果が出るものではありません。メンターと共に、経験学習サイクルを回しながらマネジメント変革にチャレンジし、小さな成功体験を積み上げながら、管理職としての変革を通して戦略人事の実現を目指します。
本プログラムでできること
01.
人事活動の課題発見
人事活動の課題
チェックリスト活用
02.
戦略人事の知識習得
カンテラアカデミー
個人アカウントの利用
（戦略人事LMS）
03.
「わかる」→「できる」に！
本質的な管理職の変革支援！
人事管理職のための
メンターセッション
（2週間に1回：1時間）
戦略人事への変革は、管理職の変革から始まります！
メンターと共に本質的な組織問題・課題を設定し、
経験学習サイクルを回しながら、戦略人事へと変革していきましょう。
メンターのご紹介
管理職の皆様をサポートさせて頂くGood Teamのメンターは、
「豊富な管理職経験」「500時間以上の対人支援面談経験」「高い組織成果」の３つを全て兼ね備えた、
管理職の気持ちや状態を理解し寄り添える、人材マネジメント・支援のプロです。
(Good Teamのメンターは、コーチング資格、又は、キャリアコンサルティング資格の有資格者です)
私たち、メンター陣がしっかりサポートします！
奥村 彰太郎
SHOTARO Okumura
リクルートグループ
取締役経験
マネジメント歴：30年
%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC_%E5%B9%B3%E5%B1%B1%E9%8B%BC%E4%B9%8B%E4%BB%8B_%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BEHitoiro_edited.png)
平山 鋼之介
KOUNOSUKE Hirayama
デジタルガレージ 人事：副部長Sansan 人事：GrM経験
マネジメント歴：12年
%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC_%E8%88%B9%E6%9C%AC%E6%BD%94%E5%85%88%E7%94%9F_%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BEHitoiro_edited.png)
船本 潔
KIYOSHI Funamoto
リクルートグループ
人事：部長経験
マネジメント歴：25年
平井 厚子
ATSUKO Hirai
株式会社PFU
人事：課長経験
マネジメント歴：11年
%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC_%E5%A1%99%E5%8D%9A%E8%87%A3_%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BEHitoiro.png)
塙 博臣
HIROOMI Hanawa
日産自動車(株)グループ
人事：部長経験
マネジメント歴：22年
メンターは、「課題設定」「行動推進」を経験学習サイクルを回しながらコーチング手法を活用し支援します。
※メンターは、コーチングサービスの提供を行います。メンターから直接的な戦略人事に関する知識の提供はございません。予めご了承ください。
面談の内容は、メンターが守秘義務でしっかり守ります。
安心してお話しください。
ご料金・コース
本プログラムは「CANTERAアカデミー」と「Good Team」の共同開発サービスです。
各サービスを単体でご利用いただくよりも、お得にご利用いただけます。
管理職のマネジメント
変容コース
自己変容
戦略人事を体系的に学び、戦略人事を実現する管理職としての変容に向け、取り組むコースです。
(通常価格)
345,000円
▼
68,600円も
お得！
276,400円(税込)
カンテラアカデミーLMS
（利用期間；6ヶ月）
○
戦略人事課題チェックリスト
○
メンター面談
（3ヶ月コーチング）
6回
その他サービス
-
メンターマッチング面談
人事組織の変容
チャレンジコース
自己変容 + 自己成長 + 組織変容
戦略人事の実現に向けて、人事部の変容に取り組みます。管理職の成長を通して、組織のあり方を探索し、メンターと共に変容実践するコースです。
(通常価格)
668,000円
▼
141,800円お得！
526,200円(税込)
カンテラアカデミーLMS
（利用期間；6ヶ月）
○
戦略人事課題チェックリスト
○
メンター面談
（6ヶ月コーチング）
12回
その他サービス
-
メンターマッチング面談
-
メンターの変更：1回
注意事項
・CANTERAアカデミーは、法人登録ではなく、個人登録としてのご契約になります。
・メンターは「コーチング」の提供となり「人事知識やスキルのティーチング」は行いません。予めご了承ください。
・上記の通常金額は、CANTERAアカデミーとGood Teamそれぞれがもつ現在の類似サービスの合計金額を表示しています。
・お申し込みの際は、必ず下記の利用規約にご同意の上、お申し込みください。
よくある質問
Q
CANTERAアカデミーで利用できるコンテンツは限定公開のものだけでしょうか？
A
通常のコンテンツも全てご利用いただけます。
A
お話しいただくことは可能です。但し、本サービスのメンター面談は、コンサルティングサービスではございませんので、人事業務内容の改善策のご提案や知識のご提供はございません。コーチングを通して、人事業務の改善に向けた変革課題設定と課題解決のための計画・実行を対話にてサポートします。
メンターが面談を行う際に重視することは下記３つです。
①管理職の内省を深め、思考力と行動力の向上を支援します。
②マネジメントに必要な視座・視野・視点の拡大に必要な気づきの提供を行います。
③不明な点や決断できないことが出た際は、どうしたら管理職として自分の力で導き出せるのか、その方法を共に考え、乗り越える力を身につけます。