top of page

​📄 経歴

新卒でアップルジャパンへ入社。セールス部門で市場調査、販売促進を経験後、人材育成に携わる。後にソフトバンクにて、マーケティング責任者として地方公共団体の事業支援や、「さとふる」の立ち上げをリード。マネジメントにも自信をつけた。その後、リクルートにてマーケティング部門にてアライアンスや組織開発にて組織風土改革、キャリア開発にて功績を上げ、現在は(株)Hitoiro代表取締役に就任。 

品川区立創業支援センター起業相談員、一般社団法人在京大分県人会理事、日経xwomanアンバサダー就任。

​📄 リーダー・マネジメント経験

​経験職種

販促企画 / マーケティング / 組織開発 

​経験役職

プロジェクトリーダー / 課長 / 代表取締役 

管理職としての強み

  • 組織の心理的安全性構築

  • チームのビジョン設計、方針提示

  • 人材育成

​📄 メンターセッションの特徴

​クライアント傾向

若手リーダー、新任管理職の「プレイングマネジメントを卒業したい」「管理職の役割がよくわからない」「管理職として自信がない」などのご相談が多いです。

セッションの強み

  • 管理職のストレス緩和と不安解消

  • ​管理職の強み発見と活用フォロー

  • 管理職の役割定義からの業務断捨離

  • 1人では気づけない、新たな視点の発見

  • マネジメントPDCAサイクルの促進強化

  • 部下との関係性向上

​🔖  資格

  • 米国CCE,Inc認定キャリアカウンセラー

  • 国家資格キャリアコンサルタント

  • 心理カウンセラー・コーチング1級

  • THE COACH Academyプロコース修了

​📄 メンターからのメッセージ

管理職は「組織成果」を出すことを強く求められますが、自分ではない「人」を活かして成果を出すことの難しさに悩まれることも多いと思います。自分の価値観だけでは理解できず、不安から動けないことも多く、「部下が育たない」「仕事を任せられない」「部下との関係性」などから、成果が出ないマネジメント悪循環が生まれていませんか? 

このような悪循環は、一度現状を多角的に俯瞰し、本質的な問題・課題設定を行うことから突破口を見つけていくことができます。そして、最も大切なことは、管理職ご自身が「自分を活かせる、自分らしいマネジメント」を見つけ、チームで適応していく方法にチャレンジしていくです。

マネジメントに悩んだ時こそ、リーダーの人間成長のチャンス!とも言われます。

一度きりの大切な人生を、メンタリングを通して、マネジメントをただの仕事ではなく、あなた自身の成長をより楽しむものにしていきましょう。日々頑張る管理職の皆様に寄り添い、一つ一つ小さな成功を積み上げて成果を出せるようサポート致します。

山田聖子|管理職の社外メンターサービスGood Team|グッドチーム_edited.png

山田 聖子 メンター

ソフトバンクグループ リーダー経験

​デジタルガレージ 課長経験

(株)Hitoiro 代表取締役 

マネジメント経験

8年以上

セッション実績

5年以上

主な経験職種

マーケティング

得意テーマ

  • 管理職の強みを活かす自信形成、不安解消

  • 組織の心理的安全性構築

  • メンバーとの関係構築

  • 管理職の役割設定と行動化

bottom of page