📄 経歴
創業間もないベンチャー企業で、制度も整っていない中でイチから組織を作り上げ、WEBサイト構築など複数のプロジェクトを率いて、複数部署でマネジメントを経験後、会社の柱であるネットショップ事業の責任者に抜擢され、事業部長として売上成長に貢献した。後に、自身のキャリアを見つめ直し、社内でキャリアチェンジに挑戦。現在は、人材育成部門の立ち上げ責任者となり、育成評価制度の改定や研修設計、研修講師などを担う。また、社内外で主にマネジメント層向けにコーチング、メンタリングを行っている。
📄 リーダー・マネジメント経験
経験職種
営業事務 / WEBデザイン / WEBマーケティング / 人材開発
経験役職
リーダー/ 副部長 / 部長 / 事業部長
管理職としての強み
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メンバーの動機づけ、考えや想いを引き出す
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個人の強みと事業戦略をかけ合わせた配置・育成
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成長に向けた評価とフィードバック
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チームビジョンの策定と目標設定
📄 メンターセッションの特徴
クライアント傾向
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チームマネジメントに悩みを抱える管理職
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次世代リーダー候補と期待されているが迷いのある方
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自分らしいリーダーシップ・マネジメントの構築
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強みや価値観を言語し、キャリアの方向性を決めたい
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セカンドキャリアについて
セッションの強み
「なんでも話せる抜群の安心感がある」「前進するパワーをもらえる」というお声をよくいただきます。主体変容に向けて思考や感情を整理し、一人では気づけない新たな視点を発見するサポートをしていきます。
🔖 資格
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国際コーチング連盟(ICF)認定ACC
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(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
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B-BRAIN認定インストラクター
📄 メンターからのメッセージ
マネージャーであれば「メンバーに成長してもらいたい」と思うのは当然のこと。でも、どうしたら成長してもらえるのかがわからずに悩んでいませんか?それにはまず自分自身を知り行動を変えていく、主体変容が必要です。ブレない軸をもつことで自己決定力が高まり、リーダーシップが発揮しやすくなります。自分の強みを知り、メンバーの強みを知る。互いの強みを組み合わせ、チームの中に共創を生み出し成果を出せるようにサポートします。
岡村 真弓 メンター
(株)カラーズ 事業部長
マネジメント経験
20年以上
セッション実績
5年以上
主な経験職種
EC事業/人材育成
得意テーマ
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メンバーとの関係構築、チームビルディング
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管理職の強みを活かしたマネジメント軸の構築
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セカンドキャリア