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​📄 経歴

創業間もないベンチャー企業で、制度も整っていない中でイチから組織を作り上げ、WEBサイト構築など複数のプロジェクトを率いて、複数部署でマネジメントを経験後、会社の柱であるネットショップ事業の責任者に抜擢され、事業部長として売上成長に貢献した。後に、自身のキャリアを見つめ直し、社内でキャリアチェンジに挑戦。現在は、人材育成部門の立ち上げ責任者となり、育成評価制度の改定や研修設計、研修講師などを担う。また、社内外で主にマネジメント層向けにコーチング、メンタリングを行っている。

​📄 リーダー・マネジメント経験

​経験職種

営業事務 / WEBデザイン / WEBマーケティング / 人材開発

​経験役職

リーダー/ 副部長 / 部長 / 事業部長 

管理職としての強み

  • メンバーの動機づけ、考えや想いを引き出す

  • 個人の強みと事業戦略をかけ合わせた配置・育成

  • 成長に向けた評価とフィードバック

  • チームビジョンの策定と目標設定

​📄 メンターセッションの特徴

​クライアント傾向

  • チームマネジメントに悩みを抱える管理職

  • 次世代リーダー候補と期待されているが迷いのある方

  • 自分らしいリーダーシップ・マネジメントの構築

  • 強みや価値観を言語し、キャリアの方向性を決めたい

  • セカンドキャリアについて

セッションの強み

「なんでも話せる抜群の安心感がある」「前進するパワーをもらえる」というお声をよくいただきます。主体変容に向けて思考や感情を整理し、一人では気づけない新たな視点を発見するサポートをしていきます。

​🔖  資格

  • 国際コーチング連盟(ICF)認定ACC

  • (一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ

  • B-BRAIN認定インストラクター

​📄 メンターからのメッセージ

マネージャーであれば「メンバーに成長してもらいたい」と思うのは当然のこと。でも、どうしたら成長してもらえるのかがわからずに悩んでいませんか?それにはまず自分自身を知り行動を変えていく、主体変容が必要です。ブレない軸をもつことで自己決定力が高まり、リーダーシップが発揮しやすくなります。自分の強みを知り、メンバーの強みを知る。互いの強みを組み合わせ、チームの中に共創を生み出し成果を出せるようにサポートします。

岡村真弓_管理職の社外メンターサービスGood Team|グッドチーム.jpg.png

岡村 真弓 メンター

(株)カラーズ 事業部長

マネジメント経験

20年以上

セッション実績

5年以上

主な経験職種

EC事業/人材育成 

得意テーマ

  • メンバーとの関係構築、チームビルディング

  • 管理職の強みを活かしたマネジメント軸の構築

  • セカンドキャリア

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