「管理職って、どんな仕事だろう？」
「管理職になったら、どんなキャリアパスがあるのだろう？」
キャリアアップを考える中で、管理職という仕事について興味をもつ方もいると思います。
ただ、管理職の役割や具体的な仕事内容は、経験したことがないから分からないという方も多いはず。
この記事では、そんな管理職の役割や仕事内容、そしてキャリアパスについて解説します！
管理職の役割や種類
そもそも管理職にはどんな役割や種類があり、一般社員とは何が違うのかを解説します。
管理職の役割は、組織を動かす推進力となること
管理職は組織の中で特定の部門やプロジェクトを統括し、目標達成に向けてチームを導く役割を担う人物です。具体的には、部下の育成、業務の計画・実行、問題解決、そして組織全体の目標達成に貢献することが求められます。
多様な管理職の種類と特徴
管理職にはその組織や部署、担当業務によって様々な種類があります。例えば、プロジェクトマネージャー、部門長、人事部長など、それぞれの役割や責任は異なります。ここでは、代表的な管理職の種類について説明します。
[課長]
部署の責任者として、部下の指導育成、目標設定、業務遂行などを担います。
[部長]
複数の課をまとめ、部門全体の運営を統括します。
[本部長]
複数の部門を統括し、事業部全体の戦略策定や経営に関わります。
[執行役員]
会社の経営執行に関わる役員で、特定の部門や事業を担当する場合もあります。
[取締役]
会社の意思決定機関である取締役会のメンバーとして、会社の経営方針などを決定します。
管理職と一般社員の違いとは？
管理職と一般社員の最も大きな違いは、役割と責任の大きさです。
[役割の違い]
一般社員
指示された業務を遂行する
個人の成果が評価される
管理職
部署やチームの目標達成責任を負う
部下の育成、評価、指導を行う
組織全体の戦略に貢献する
[権限の違い]
一般社員
個人の業務結果
限定的な責任範囲
管理職
チーム全体の成果
組織への貢献
最終的な責任を負う
管理職の仕事内容
ここでは管理職の具体的な仕事内容について解説します。
戦略立案と目標設定
組織全体の目標を明確にし、その達成に向けて具体的な戦略を立案します。中長期的な視点で組織の発展を考え、各部門の目標と連携させ、チームや組織全体のシナジー効果を高めます。
業務プロセスの最適化
業務フローを分析し、非効率な部分を洗い出し、より効率的なプロセスを設計します。ITツールなどを活用し、業務の自動化や標準化を推進するなど、組織全体の生産性を向上させます。
チーム作りとメンバー育成
チームメンバーの個性を活かし、チーム全体の力を最大限に引き出します。目標達成に向けて、メンバー一人ひとりの能力を伸ばし、モチベーションを高めます。
社内外との連携強化
社内外の関係者との連携を強化し、組織全体の目標達成を目指します。顧客、取引先、他の部署など、様々なステークホルダーとのコミュニケーションを円滑に行い、関係性を構築します。
人材採用
組織の成長に必要な人材を適切に採用し、育成します。採用計画の立案、面接、入社後のフォローなど、採用活動にも積極的に関与していきます。
管理職に求められるスキル
管理職として成果を出すためには、多岐にわたるスキルが求められます。
ここでは特に重要な3つのスキルに焦点を当て、具体的な内容を深堀していきます。
リーダーシップスキル
チームをまとめ、力を引き出す
チームメンバー一人ひとりの個性を理解し、それぞれの能力を最大限に引き出します。共通の目標に向かって、チーム全体が一体となり、高いパフォーマンスを発揮できるような環境を創出します。
明確な目標を設定し、達成に導く
組織全体の目標を明確にし、チームメンバーと共有することで、全員が同じ方向に向かって取り組めるようリードします。目標達成に向けた具体的な計画を立て、進捗状況を定期的に確認し、必要に応じて修正を行っていきます。
変化に対応し、迅速かつ的確な判断を下す
リーダーは常に変化する状況を把握し、迅速かつ的確な判断を下すことが求められます。不測の事態が発生した場合でも冷静に状況を分析し、最善の策を講じることが求められます。
コミュニケーションスキル
部下とのコミュニケーション
部下との信頼関係を築き、モチベーションを高めることでチーム全体の士気を高めます。一人ひとりの意見に耳を傾け、共感し、目標達成に向けて共に進んでいきます。
社内外とのコミュニケーション
社内外の様々な関係者と円滑なコミュニケーションを図り、組織全体の目標達成に貢献します。顧客、取引先、他の部署など、様々なステークホルダーとの関係性を構築し、良好なビジネス関係を築きます。
その他に求められるスキル
問題解決能力
冷静に状況を分析し、課題の特定と解決策を導き出す能力が求められます。問題を未然に防ぎ、発生した問題を迅速に解決することで、組織の安定的な成長に貢献します。
組織設計能力
組織の目標達成のために最適な組織構造を設計します。部門間の連携を強化し、業務効率を向上させることで、組織全体の生産性を高めます。
戦略的思考能力
中長期的な視点で組織の未来を描き、その実現に向けて戦略を立案します。変化の激しいビジネス環境において、常に新しいアイデアを生み出し、組織を成長させていきます。
管理職としてのキャリアパス
ここでは管理職の代表的なキャリアパスについてお伝えします。
より上位の役職者へのステップアップ
課長から部長に昇進するなど、組織内でより上位の役職を目指すことは、管理職としてもっともオーソドックスなキャリアパスです。
管理職のままキャリアチェンジ
管理職としての経験やスキルを活かし、異業種や異なる職種のマネジメントへ転身するパターンもあります。未経験の業種であっても、過去の管理職経験を評価されれば管理職として転職も可能です。
プレイヤーへの転身
一度管理職になったとしても、後に一般職や専門職のプレイヤーの道に戻る選択する人もいます。管理職になったからと言って、ずっとマネジメン業務だけを行うキャリアになるわけではありません。
管理職を目指すなら、メンターをつけることがおススメ！
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効率的で効果的な成長支援
マネジメントとしての型を教わることや、自身が取り組む課題が明らかになることで、成長に向けた最短ルートを歩むことができます。
キャリアの道しるべ
組織内の情報やキャリアパスについて豊富な知識を持っているため、キャリアプランを具体化する上で大きな力になります。
モチベーションの維持
目標達成に向けて、モチベーションを維持し、継続的に成長するためのサポートをしてくれます。
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