5名の管理職が他社のリーダーと対話し、コンパッションを通じて“自分を整え、チームを整える”リーダーシップの基礎を学び合いました。Good Team主催「コンパッション・リーダーシップ講座」Day1活動レポート。

管理職として成果を出し続けるために欠かせないのが「信頼関係」。管理職キャリア探究会のDay2では、「あなたの信頼構築スタイルはどう見えるのか？」をテーマに、参加者一人ひとりが“自分らしいリーダーシップ”の強みと課題を見つめ直しました。

チームの成果を左右するのは、メンバー一人ひとりが「安心して意見を言える」環境をつくれるかどうかです。心理的安全性は、単なる優しさではなく、挑戦や学び、創造的な対話を生み出す土台です。このテーマを学ぶことは、メンバーの力を最大限に引き出し、変化の中で強いチームを育てるための第一歩です。マネジャー自身が心理的安全を理解し実践していく参考になるよう、今回のテーマで講座を開催しました。

キャリア探究会は、人生レベルで管理職のキャリア見つめ直すグループメンタリングでもあり、リーダーシップ研修です。自分のキャリアに納得して生きること。成果を出す自分らしいリーダーシップで活躍できることの2つを輪に、全6回クラスで実施。Day1の活動レポートです

2025年8月21日（木）、評価面談のお悩み相談会を管理職コミュニティ「Good PASS」のメンバーで、マネジメント研究会の第2回目として開催。狙いは、①評価面談を成功させるために必要な「土台」を知り・整える、②部下の納得感と成長を引き出す対話設計を学ぶ、③次の評価面談から試せる言葉を見つけるの3点で開催されました。

今回のGood Teamのマネジメント勉強会では、「管理職12役割ステップ」のNo.12〈フィードバック・評価〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を扱います。今回も、講義とワークを組み合わせた形式で進行しました。

管理職向けプログラム「管理職キャリア探求会」を2025年10月より開講します。日々、葛藤や違和感に向き合いながらも、「管理職として納得して働きたい！」「自分らしくリーダーシップを発揮したい！。 そんな想いを持つ管理職に向けて、3ヶ月・全6回の探求を通じて、管理職自身の「キャリアの意味」と「未来の可能性」に出会う「コミュニティ型キャリアメンタリング」の場です。近年、管理職のキャリアにおいて「昇進を迷う」「自分に合わない」「バーンアウトしそう」といった葛藤が増えています。こうした悩みは、昇進直後の方から経験豊富な方まで、多くの管理職が抱えているものです。 その葛藤に向き合い、自分の軸を見出すことは、組織にとっても、そして何より自分自身の人生にとっても大きな意味を持ちます。 一方で、企業側から見ても管理職のキャリア納得感は重要なテーマです。離職防止や持続的成長、多様な人材が管理職として力を発揮するためにも、管理職が「自分らしいリーダー像」を描ける環境が求められています。

2025年7月29日（火）、管理職コミュニティ「Good PASS」のメンバーで、キャリア探究会の第1回目を開催しました。 今回は、時代変化に伴い、管理職のあり方も「ご褒美」から「罰ゲーム」へ変化してきて、責任過重、権限希薄、報酬対価の不一致、メンタル負荷が発生てきています。 そんな中、管理職にも「キャリア自律」を求められている現代。 「なぜ管理職を引き受けるのか、その意味は？」 管理職のバーンアウトや、退職も増えてきている中、この問いにキャリア探究会に参加した管理職の皆さんと共に向き合いました。 常に管理職が、自分の人生そのものに向き合いながら納得して管理職として働くためには？ その想いを、マネジメント現場を通して現実化するためにどうするのか？何をするのか？ 共にディスカッションし向き合う2時間になりました。

2025年7月11日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第2回目を開催しました。 今回は、30人規模の部下を持つ方が複数参加。最初に、それぞれの力を引き出す関わり方に悩んだり、良かれと思って自分が動いてしまうことへの問題意識が参加者から挙がりました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.11〈成果創出サポート〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 今回は実際に「相手の行動を引き出すワーク」を講義内で体験する時間も設けました。状態を点数化して、その理由を話してもらうことで、当人が自分で考えを進められるようにサポートするようなワークです。この問いかけで相手が考えを進められることを実感し、明日から使えるスキルだと感じられた方も多かったようです。

2025年6月20日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第1回目を開催しました。 今回は、新任課長からマネジメント経験のある部長クラスまで、幅広い層の管理職が参加。 業務プロセス設計をテーマに、現場での課題や、管理職として抱える複雑な感情を率直に共有し合うところからスタートしました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.8〈業務プロセス設計〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 参加者はそれぞれの職場に即した課題を整理し、明日からの行動に具体的につなげる視点やヒントを得る時間となりました。

女性管理職として孤独や不安を感じていませんか？本記事では「誰にも相談できない」と感じる5つの原因と、その解決策を丁寧に紹介。共感・安心・次の一歩が見つかる内容です。

この時期、焦りのなかで「どんなリーダーでいたいか」が見えなくなることは少なくありません。 この記事では、“リーダー像”という曖昧な言葉に実感を持てるよう、自分らしいリーダーシップの見つけ方と育て方を、具体的な行動と問いかけを通じて紹介していきます。...

新任管理職、管理職として成果を加速させたい方、頑張り方を見直したい方向けの、自分らしいリーダーシップを発揮しながら組織成果を出すための管理職の基本を整える2本立ての特別講座です。第1回：管理職の自分らしさを生かす「自己認識」　第2回：自分のリーダーシップと「部下との関係・接し方」

組織の持続的な成長には、管理職による効果的な部下育成が欠かせません。 ですが、業務の多様化や働き方改革など、様々な環境の変化に伴い、部下育成に課題を感じる方も増えているのではないでしょうか。 そこで今回は、管理職が実践すべき具体的な5つの行動についてご紹介していきたいと思い...

管理職への昇進は、キャリアの大きな転換点ですが、昇進後に管理職として成果を発揮し活躍していくためには、適切な研修やサポートが欠かせません。 本記事では、新任管理職の育成を行っていく上で、人事や研修担当者が見落としがちな大切なポイントについて解説します。...

プレイングマネジャーからの脱却に悩む管理職は少なくありません。部下の成長を願いながらも、つい「自分の方が早い」「任せるのが不安」と考えて手を出してしまう。そんな行動が部下の成長機会を奪い、本来管理職として果たすべき役割からも離れ、チーム全体のパフォーマンスを低させているかも。

管理職をされている方の中には、 「部下との関係性作りやマネジメントが難しい...」 「管理職の仕事についての悩みがあるけど、相談できる相手が中々いない...」 「管理職としてもっと成長したいけど、何が課題なのかが分からない...」...

「このまま管理職を続けていけるだろうか...」 「自分には荷が重すぎるのではないか...」 「自分は管理職に向いていないのかもしれない...」 管理職に昇進後、こうした不安に直面している方は決して少なくありません。 管理職という立場には、プレイヤーとは異なるスキルや責任が伴...

「新任管理職として、チームをどう率いていけばいいのだろう」 「メンバーとの関係づくりは、どこから始めればいいのか」 管理職に昇進し、新たなチームを任された時には、こうした不安を抱える人もいるのではないでしょうか。 管理職として歩み始める最初の3ヶ月は、チームとの信頼関係を育...

この度、管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiro（以下、当社）が、女性管理職率向上にお悩みの企業様向けに、女性管理職を輩出するキャリア意識調査「Good STORY」のβ版をリリースいたしました。 ▼「Good...