5名の管理職が他社のリーダーと対話し、コンパッションを通じて“自分を整え、チームを整える”リーダーシップの基礎を学び合いました。Good Team主催「コンパッション・リーダーシップ講座」Day1活動レポート。

管理職として成果を出し続けるために欠かせないのが「信頼関係」。管理職キャリア探究会のDay2では、「あなたの信頼構築スタイルはどう見えるのか？」をテーマに、参加者一人ひとりが“自分らしいリーダーシップ”の強みと課題を見つめ直しました。

40・50代の女性社員の6割が経験すると言われる更年期。実は、男性にも起こることが知られています。この世代ならではの体調変化を正しく理解し、信頼関係を損なわずに成果を出すマネジメントとは？ハラスメントを恐れて距離を取るのでもなく、過剰な配慮で仕事を奪うのでもない。その“ちょうどいい支援”が、チームの力を引き出す鍵になります。

チームの成果を左右するのは、メンバー一人ひとりが「安心して意見を言える」環境をつくれるかどうかです。心理的安全性は、単なる優しさではなく、挑戦や学び、創造的な対話を生み出す土台です。このテーマを学ぶことは、メンバーの力を最大限に引き出し、変化の中で強いチームを育てるための第一歩です。マネジャー自身が心理的安全を理解し実践していく参考になるよう、今回のテーマで講座を開催しました。

キャリア探究会は、人生レベルで管理職のキャリア見つめ直すグループメンタリングでもあり、リーダーシップ研修です。自分のキャリアに納得して生きること。成果を出す自分らしいリーダーシップで活躍できることの2つを輪に、全6回クラスで実施。Day1の活動レポートです

2025年8月21日（木）、評価面談のお悩み相談会を管理職コミュニティ「Good PASS」のメンバーで、マネジメント研究会の第2回目として開催。狙いは、①評価面談を成功させるために必要な「土台」を知り・整える、②部下の納得感と成長を引き出す対話設計を学ぶ、③次の評価面談から試せる言葉を見つけるの3点で開催されました。

今回のGood Teamのマネジメント勉強会では、「管理職12役割ステップ」のNo.12〈フィードバック・評価〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を扱います。今回も、講義とワークを組み合わせた形式で進行しました。

Good Teamでは、新プログラム「管理職のコンパッション・リーダーシップ講座（第1期）」を2025年10月31日（金）より開講します。 本講座は、法人向け研修としての導入、また個人での受講も可能で、変化の激しい時代に求められる、管理職が“Goodな自分”で、“しなやかで持続可能なリーダーシップ”を育成することを目的としています。

部下の考えや行動が「どうしても理解できない」と感じたことはありませんか？ 世代や価値観、文化の違いは、職場のすれ違いや誤解を生みやすく、マネジメントにおける大きな壁となることがあります。 今回のマネジメント読書会では、エリン・メイヤー著『異文化理解力』を手がかりに、部下や同僚との「違い」を前向きに受け止め、信頼関係を築いていくための視点を探ります。 本を通じて得た学びや気づきを共有しながら、他社の管理職仲間との対話を通じて、自分のマネジメントを見直すヒントを持ち帰る場にしていきましょう。

森本千賀子氏と語るリーダーシップのキャリア市場価値。管理職としての経験は、キャリア市場においても大きな資産となります。 では、その価値はどのように評価され、どう活かせるのでしょうか。 今回のオンラインイベントでは、CxOクラスの採用支援に豊富な実績を持つ森本千賀子氏をお迎えし、 「マネジメント経験をキャリア資産に変える視点」をお話しいただきます。 管理職・マネジメントに携わる方とっては自身の成長を描く機会に、人事の方にとってはマネジメント層の育成や評価のヒントとなる場になるでしょう。

管理職向けプログラム「管理職キャリア探求会」を2025年10月より開講します。日々、葛藤や違和感に向き合いながらも、「管理職として納得して働きたい！」「自分らしくリーダーシップを発揮したい！。 そんな想いを持つ管理職に向けて、3ヶ月・全6回の探求を通じて、管理職自身の「キャリアの意味」と「未来の可能性」に出会う「コミュニティ型キャリアメンタリング」の場です。近年、管理職のキャリアにおいて「昇進を迷う」「自分に合わない」「バーンアウトしそう」といった葛藤が増えています。こうした悩みは、昇進直後の方から経験豊富な方まで、多くの管理職が抱えているものです。 その葛藤に向き合い、自分の軸を見出すことは、組織にとっても、そして何より自分自身の人生にとっても大きな意味を持ちます。 一方で、企業側から見ても管理職のキャリア納得感は重要なテーマです。離職防止や持続的成長、多様な人材が管理職として力を発揮するためにも、管理職が「自分らしいリーダー像」を描ける環境が求められています。

2025年7月29日（火）、管理職コミュニティ「Good PASS」のメンバーで、キャリア探究会の第1回目を開催しました。 今回は、時代変化に伴い、管理職のあり方も「ご褒美」から「罰ゲーム」へ変化してきて、責任過重、権限希薄、報酬対価の不一致、メンタル負荷が発生てきています。 そんな中、管理職にも「キャリア自律」を求められている現代。 「なぜ管理職を引き受けるのか、その意味は？」 管理職のバーンアウトや、退職も増えてきている中、この問いにキャリア探究会に参加した管理職の皆さんと共に向き合いました。 常に管理職が、自分の人生そのものに向き合いながら納得して管理職として働くためには？ その想いを、マネジメント現場を通して現実化するためにどうするのか？何をするのか？ 共にディスカッションし向き合う2時間になりました。

＜アーカイブ動画＞ 開催日：2025年7月29日(火)19:30-21:30 カテゴリ：管理職キャリア探求会 タイトル：なぜ、私たちはマネジメントに戸惑うのか？ 講師：平井 厚子 動画時間：1時間30分17秒

2025年7月11日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第2回目を開催しました。 今回は、30人規模の部下を持つ方が複数参加。最初に、それぞれの力を引き出す関わり方に悩んだり、良かれと思って自分が動いてしまうことへの問題意識が参加者から挙がりました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.11〈成果創出サポート〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 今回は実際に「相手の行動を引き出すワーク」を講義内で体験する時間も設けました。状態を点数化して、その理由を話してもらうことで、当人が自分で考えを進められるようにサポートするようなワークです。この問いかけで相手が考えを進められることを実感し、明日から使えるスキルだと感じられた方も多かったようです。

アーカイブ閲覧可能会員： Luminary会員 （このページでの視聴はLuminary会員限定です） 本セッションお申込みのその他会員の方 （動画閲覧用の別途URLをご案内しています。本ページではご覧いただけませんので、ご案内のURLからご視聴ください） 開催日 ： 2025年7月11日(金)19:30-21:30 カテゴリ： ベーシック勉強会 タイトル： メンバー成果の引き出し方 講師： 山崎 賢司 動画時間： 36分22秒

Good Teamの新たなメンターとして、ベンチャーやスタートアップ企業での組織拡大に強みを持つ、金谷 武氏が加わりました！ 組織拡大やM&A・上場準備に伴う体制強化など、企業ステージの変化に伴うチェンジマネジメンや、その際のチームメンバーが力を発揮できす設計と環境構築の支援にも精通したメンターです。 新たな領域や、挑戦へ踏み出すことに恐れがある管理職・リーダーが一歩を踏み出したい際に力になってくれます。また人事、営業、マーケティングなどの経験から、事業と組織の両方の成長視点を持ちながら、管理職の個人の内面からの成長に冷静に穏やかに向き合ってくれます。

成果を出し続けることを求められる管理職。そのプレッシャーのなかで、かつてはトッププレイヤーとして結果を出していたにも関わらず、「管理職になってから成果が出せなくなった」という現実に直面する方が増えています。 ―「成果を出せ」と言われ続けた管理職が、“本当にやるべきこと”に立ち返るために ― マネジメントにおいて求められるものが増え続ける中、多くの管理職が「成果を出すにはどうすればいいのか」と、自問自答を繰り返しています。 しかし現場では、スキルやフレームの習得に追われる一方で、「成果が出ない」「部下が動かない」という状態が続き、焦りや迷いが積み重なっていく現実があります。 今回の研究会では、あえてマネジメントの成功事例ではなく、失敗経験から学ぶ視点を重視しました。 「詰めすぎたマネジメント」で行き詰まりを経験した高橋実さん（講師）自身のリアルなストーリーをもとに、 成果を生み出すために、管理職は何に目を向けるべきか 行動を変える前に、どんな“土台”を整える必要があるのか 今、複雑化したマネジメントを「シンプルに捉え直す」にはどうすればいい

アーカイブ閲覧可能会員： Luminary会員 （このページでの視聴はLuminary会員限定です） 本セッションお申込みのその他会員の方 （動画閲覧用の別途URLをご案内しています。本ページではご覧いただけませんので、ご案内のURLからご視聴ください） 開催日： 2025年6月25日(水)19:30-21:30 カテゴリ： マネジメント研究会 タイトル： 成果を出せと言われ続ける管理職が「本当にやるべき3つのこと」 講師： 高橋 実 氏 動画時間： 1時間22分14秒

2025年6月20日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第1回目を開催しました。 今回は、新任課長からマネジメント経験のある部長クラスまで、幅広い層の管理職が参加。 業務プロセス設計をテーマに、現場での課題や、管理職として抱える複雑な感情を率直に共有し合うところからスタートしました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.8〈業務プロセス設計〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 参加者はそれぞれの職場に即した課題を整理し、明日からの行動に具体的につなげる視点やヒントを得る時間となりました。

アーカイブ閲覧可能会員： Luminary会員 （このページでの視聴はLuminary会員限定です） 本セッションお申込みのその他会員の方 （動画閲覧用の別途URLをご案内しています。本ページではご覧いただけませんので、ご案内のURLからご視聴ください） 開催日： 2025年6月20日(金)19:30-21:30 カテゴリ： ベーシック勉強会 タイトル： ムリやムダを起こさない「業務プロセス設計の基本」 講師： 山崎 賢司 動画時間： 50分33秒

2025年6月11日、管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiroは、Good Teamサービス開始から6周年を迎えた節目として、管理職向けキャリアコミュニティ『Good PASS（グッドパス）』を正式リリースいたしました。 Good PASSは、管理職として成果を出すための“型”を学びながら、これからのキャリアの軸や専門性を育てていくための月額制コミュニティです。 他社の管理職やメンターとの対話を通じて、現場での実践力と未来への選択肢を同時に広げていけるのが特長です。 ベーシック勉強会・マネジメント研究会・キャリア探究・専門読書会・リアル交流会など、多様な活動を通して、学び合い、つながり合いながら、自分らしいリーダーシップと未来を育む場としてご活用いただけます。

「管理職12役割ステップ」は、管理職が組織成果を効果的に生み出せるよう、 「構造」でチームを捉え直し、「順番」で整え、「意味」をもって行動するための指針を提供します。 組織・人・自分を対象に、「見立てる」「仕立てる」「動かす」ための適切な意思決定を支援する型・フレームワークです。

女性管理職として孤独や不安を感じていませんか？本記事では「誰にも相談できない」と感じる5つの原因と、その解決策を丁寧に紹介。共感・安心・次の一歩が見つかる内容です。

女性管理職が育ちにくい“構造的な原因”とは？ ☑️「実力不足」ではなく、「期待される力の定義」が曖昧 多くの女性従業員が、管理職に求められる力の“正体”がわからないまま評価され、「まだ早い」と見なされる傾向に直面しています。特に「リーダーシップ」や「マネジメント力」という言...