2025年6月11日、管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiroは、Good Teamサービス開始から6周年を迎えた節目として、管理職向けキャリアコミュニティ『Good PASS（グッドパス）』を正式リリースいたしました。 Good PASSは、管理職として成果を出すための“型”を学びながら、これからのキャリアの軸や専門性を育てていくための月額制コミュニティです。 他社の管理職やメンターとの対話を通じて、現場での実践力と未来への選択肢を同時に広げていけるのが特長です。 ベーシック勉強会・マネジメント研究会・キャリア探究・専門読書会・リアル交流会など、多様な活動を通して、学び合い、つながり合いながら、自分らしいリーダーシップと未来を育む場としてご活用いただけます。

女性管理職として孤独や不安を感じていませんか？本記事では「誰にも相談できない」と感じる5つの原因と、その解決策を丁寧に紹介。共感・安心・次の一歩が見つかる内容です。

女性管理職が育ちにくい“構造的な原因”とは？ ☑️「実力不足」ではなく、「期待される力の定義」が曖昧 多くの女性従業員が、管理職に求められる力の“正体”がわからないまま評価され、「まだ早い」と見なされる傾向に直面しています。特に「リーダーシップ」や「マネジメント力」という言...

管理職育成にある程度取り組んできたはずなのに、なぜか手応えがない──そんなもどかしさを抱えている人事・経営者の方も多いのではないでしょうか。 「育てているはずなのに、育っていない気がする」「管理職が疲れている」──そんな声を聞いたとき、施策の中身や現場の支援体制に“ずれ”が...

この時期、焦りのなかで「どんなリーダーでいたいか」が見えなくなることは少なくありません。 この記事では、“リーダー像”という曖昧な言葉に実感を持てるよう、自分らしいリーダーシップの見つけ方と育て方を、具体的な行動と問いかけを通じて紹介していきます。...

近年のマネジメントは、単なる指示・指導ではなく、多様な価値観を持つ部下に向き合い、対話し、関係性を築いていく力が求められています。しかし、忙しい現場の中で「育成」は後回しになりがちです。 実は、“部下の成長”には【ちょっとした見方の変化】と【接し方の工夫】が鍵になります。 本セミナーでは、成長する部下の共通点、「任せる」と「丸投げ」の違い、年上部下との信頼の築き方など、明日から実践できる視点をお届けします。 ■ 対象となる方 部下育成に手ごたえを感じたい方、年上部下との関係構築に悩んでいる方、「任せる」ことに不安を感じている方、「育てる上司」になりたいと感じている方

管理職として自己成長や組織マネジメントをアップデートしたいと思っている方へ、管理職の成長を加速する"4つの法則"をプロメンター陣が徹底解説！する無料セミナーのご案内です。チームをまとめるのが難しい、組織成果が上がらない、部下が育たない、部下との接し方がわからない、管理職として自信

新任管理職、管理職として成果を加速させたい方、頑張り方を見直したい方向けの、自分らしいリーダーシップを発揮しながら組織成果を出すための管理職の基本を整える2本立ての特別講座です。第1回：管理職の自分らしさを生かす「自己認識」　第2回：自分のリーダーシップと「部下との関係・接し方」

管理職の基本を身につけ組織成果へ挑み続ける成長習慣を形成する、管理職コミュニティ型・実践研修「チェンマネBOOTCAMP」を2025年5月開講クラスの募集を一般公募にて開始いたしました。開講期間は2025年5月から9月の5カ月間、募集期間は4月30日（水）までを予定しています。

2025年3月の管理職コミュニティは、ケーススタディー交流会を開催。今回は、管理職ならではの「お悩み」や「課題」をケーススタディー形式で、他社の管理職との対話から楽しく学び合います。 ・成果が出ない部下への対応 ・チームのモチベーション管理 ・年上部下の成長を促すフィードバック

組織の持続的な成長には、管理職による効果的な部下育成が欠かせません。 ですが、業務の多様化や働き方改革など、様々な環境の変化に伴い、部下育成に課題を感じる方も増えているのではないでしょうか。 そこで今回は、管理職が実践すべき具体的な5つの行動についてご紹介していきたいと思い...

組織の持続的な成長のために、管理職候補の育成は極めて重要な課題です。 しかし一方で、管理職候補として「誰を」「いつから」「どのように」育成するべきかにつて、悩みを抱えているの企業の人事担当者も多いのではないでしょうか。 本記事では、人事担当者が管理職候補の効果的な育成のため...

管理職への昇進は、キャリアの大きな転換点ですが、昇進後に管理職として成果を発揮し活躍していくためには、適切な研修やサポートが欠かせません。 本記事では、新任管理職の育成を行っていく上で、人事や研修担当者が見落としがちな大切なポイントについて解説します。...

プレイングマネジャーからの脱却に悩む管理職は少なくありません。部下の成長を願いながらも、つい「自分の方が早い」「任せるのが不安」と考えて手を出してしまう。そんな行動が部下の成長機会を奪い、本来管理職として果たすべき役割からも離れ、チーム全体のパフォーマンスを低させているかも。

女性管理職を増やすことは、企業の持続的な成長と競争力の強化にもつながる大切な取り組みです。 一方で、女性管理職の育成と登用には様々に悩む企業が多いことも事実。そこで本記事では、女性管理職を増やしていくために組織として取り組んでいくべき4つのポイントを、具体的な実践方法ととも...

「Good Team」の管理職コミュニティで「組織心理学を活かした強い組織づくり」について考える読書会を開催いたします。産業・組織心理学者である山浦一保先生のご著書「武器としての組織心理学」。組織の成果を左右する良好な人間関係の構築を、科学的な視点かひもとき意見交流を行ないます。

管理職をされている方の中には、 「部下との関係性作りやマネジメントが難しい...」 「管理職の仕事についての悩みがあるけど、相談できる相手が中々いない...」 「管理職としてもっと成長したいけど、何が課題なのかが分からない...」...

「このまま管理職を続けていけるだろうか...」 「自分には荷が重すぎるのではないか...」 「自分は管理職に向いていないのかもしれない...」 管理職に昇進後、こうした不安に直面している方は決して少なくありません。 管理職という立場には、プレイヤーとは異なるスキルや責任が伴...

「新任管理職として、チームをどう率いていけばいいのだろう」 「メンバーとの関係づくりは、どこから始めればいいのか」 管理職に昇進し、新たなチームを任された時には、こうした不安を抱える人もいるのではないでしょうか。 管理職として歩み始める最初の3ヶ月は、チームとの信頼関係を育...

この度、管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiro（以下、当社）が、女性管理職率向上にお悩みの企業様向けに、女性管理職を輩出するキャリア意識調査「Good STORY」のβ版をリリースいたしました。 ▼「Good...

「管理職になったらどんなメリットがあるんだろう？」 「大変そうな仕事だけど、どんなやりがいや楽しさがあるんだろう？」 自分自身のキャリアや、会社での次のステップとして管理職という選択肢を考えた時、疑問に思ったことありませんか？...

昇進して新任の管理職となった時、部署やチームの運営を始めようと思っても、どこから手を付けていいか迷う方も多いのではないでしょうか？ 新任管理職としてチームを率いるにあたり、まず最初に大切になってくるのが、メンバーからの「信頼」を獲得することです。...

「管理職って、どんな仕事だろう？」 「管理職になったら、どんなキャリアパスがあるのだろう？」 キャリアアップを考える中で、管理職という仕事について興味をもつ方もいると思います。 ただ、管理職の役割や具体的な仕事内容は、経験したことがないから分からないという方も多いはず。...

Good Teamの新たなメンターとして、さくらインターネット株式会社で執行役員/CHROを務める矢部 真理子氏が加わりました！ 同社ではCHROとして人事ポリシーの策定や働き方改革、DE＆Iを推進。人事領域に対する豊富な知見・経験をもつだけでなく、女性管理職の育成・支援に...