Good Teamメンター2名のご紹介｜永野菜都実・山中郁メンターがJOIN
- Good Team事務局
- 8月18日
- 読了時間: 4分
更新日：1 時間前
― 管理職一人ひとりの「次の成長」を、より多様な経験と視点から支えるために ―
平素より、管理職の社外メンターサービス 「Good Team」 に関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。
この度、新たに永野 菜都実メンター、山中 郁メンターが加わりました。
管理職の成長は、知識やスキルを増やすだけでは進まないことがあります。
成果を求められる中で、メンバーをどう育てるのか。
プレイヤーとして動きながら、どこまで仕事を任せるのか。
自分のやり方を変えるべきなのか、
それとも強みをもっと活かすべきなのか。
そして、この先どんな管理職でありたいのか。
置かれている状況や経験によって、立ち止まる場所も、次に越える壁も、一人ひとり異なります。
Good Teamでは、その管理職が今どこで成長に詰まっているのかを一緒に見つけ、本人が持つ強みや経験も活かしながら、次の成長へ進むことを支援しています。
今回ご紹介する3名も、それぞれ異なる管理職経験・専門性・キャリアを持ちながら、人と組織の成長に向き合ってきたメンターです。
永野 菜都実 メンター【NEW】
株式会社リクルート マネージャー経験
マネジメント経験：10年以上
リクルートで18年間、営業、事業推進、人事、組織マネジメント、地方創生など幅広い領域を経験。営業グループマネジャーとして担当組織すべてで優秀組織賞を受賞し、その後は国の大型プロジェクト責任者と中央省庁担当組織のマネジャーも兼務してきました。
成果を求めながら人を育てる難しさや、多様なメンバーの強みを活かしてチームを前へ進める難しさを自身も経験してきたからこそ、管理職自身の強みや価値観を整理しながら、成果・育成・チーム運営を現場の行動へ落とし込んでいく支援を得意としています。
＜得意テーマ＞
成果と育成を両立するマネジメント
管理職としての軸づくり・意思決定
メンバーの強みを活かす目標設定・関わり方
チーム運営の仕組み化と推進
自分らしいリーダーシップの言語化
管理職の社外メンター｜永野菜都実メンターの紹介ページ
山中 郁 メンター【NEW】
株式会社NTT ExCパートナー 課長
マネジメント経験：3年以上
Web・デジタルマーケティング領域で長く実務を経験し、現在もマーケティング部門の管理職として、実務とチームマネジメント、人材育成を担う現役のプレイングマネージャーです。国家資格キャリアコンサルタントとしてのキャリア支援経験も持っています。
自身も現役管理職として試行錯誤を続けているからこそ、プレイヤーから管理職への役割転換、実務とマネジメントの両立、仕事の任せ方など、新任管理職やプレイングマネージャーが直面するリアルな葛藤を整理し、自分なりの次の一歩を見つける支援を得意としています。
＜得意テーマ＞
プレイヤーと管理職を両立するための整理・優先順位づけ
メンバーの強みを活かした仕事の任せ方・育成
新任管理職・管理職候補者の役割転換
チームが自ら考えて動ける環境づくり
管理職自身のキャリア・働き方
管理職の社外メンター｜山中郁メンターの紹介ページ
管理職の「次の成長」を、一人で越えなくていいように
管理職の仕事には、正解が一つではありません。
同じ「部下育成」という悩みであっても、仕事を任せられないことが課題なのか。
メンバーとの関係性なのか。チームの仕組みなのか。
あるいは、管理職自身がこれまでの成功パターンから次へ進むタイミングなのか。
必要な成長は、一人ひとり違います。
だからGood Teamでは、決まった正解を当てはめるのではなく、管理職本人が見ている世界、置かれている組織の状況、抱えている葛藤まで一緒に捉えながら、「今、どこを越えることが次の成長につながるのか」を考えることを大切にしています。
そして、気づくだけで終わらせず、現場で試し、振り返り、また次へ進む。
その積み重ねを通じて、管理職自身が自分の強みを活かしながら、人を活かし、チームで成果を生み出せるリーダーへ成長していくことを支援していきます。
今回の3名の参加によって、管理職の皆さまのさまざまな経験や成長段階に、これまで以上に多様な視点から伴走できる体制になりました。
管理職という仕事を、一人で抱え込まず。
自分らしいリーダーシップで、次のステージへ進んでいくために。
Good Teamを活用いただけましたら幸いです。
