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つい部下の仕事に手を出してしまう?管理職がプレイングマネジャーを抜け出す方法とは

つい部下の仕事に手を出してしまう?管理職がプレイングマネジャーを抜け出す方法とは

プレイングマネジャーからの脱却に悩む管理職は少なくありません。


部下の成長を願いながらも、つい「自分の方が早い」「任せるのが不安」と考えて手を出してしまう——。


そんな行動が部下の成長機会を奪い、本来管理職として果たすべき役割からも離れ、チーム全体のパフォーマンスを低下させているかもしれません。


本記事では、管理職がプレイングマネジャーに陥ってしまう理由と、その処方箋となる具体的な解決方法をご紹介します。



 


管理職がプレイングマネジャー化する理由


プレイヤー時代の成功体験の影響

管理職に昇進する人の中には、プレイヤー時代に高い成果を出していた人も多くいます。実務能力が高いからこそ部下の仕事ぶりが気になり、サポートのつもりが、仕事や成果を奪ってしまうことも。また、プレイヤーとしての評価や実績へのこだわりが抜けないことが、プレイングマネジャー化を進めてしまうこともあります。


マネジメントスキルへの不安

部下の育成やチーム運営など、マネジメントスキルに自信がもてないと、つい自分ができるプレイヤー業務や得意な仕事ばかりをやってしまうことも。マネジメントの成果が出るまでは時間もかかるため、自身のやり方やスキルが上手くいっているのか不安に思うと、「確実な結果を出すため」という名目で、実務に手を出し、プレイングマネジャー化が進んでしまいます。


管理職としての責任感からくる業務の抱えこみ

責任感が強い管理職ほど、業務を抱え込みやすい傾向にあります。成果や品質への強いこだわりから、「自分がやらないと安心できない」という思考パターンに陥ったり、部下を気遣うあまり、率先して仕事を引き受けた結果、業務量が際限なく増えてしまうことも。管理職が仕事を抱えすぎることは、部下の成長機会を奪うだけでなく、管理職自身のバーンアウトリスク(燃え尽き症候群)も高めてしまいます。


管理職の役割や範囲への理解不足

企業によっては新任管理職に向けた研修がなく、管理職自身が見よう見まねでマネジメント業務に取り組んでいることもあります。上手くいくケースもある一方、管理職の役割や業務の範囲を誤って理解していると、本人も気づかないうちにプレイヤーの仕事をしてしまうことも。特に、「管理職=プレイヤー以上の成果を出すべき」という認識や、上司からの期待/評価基準が不明確な場合、今までの実務スキルで評価を得ようとしてしまい、プレイングマネジャー化が進むことに繋がります。



 


管理職がプレイングマネジャーを脱する方法


ここからは、プレイングマネジャーを抜け出すための方法についてお伝えします。


管理職の役割を正しく理解する

管理職としての本質的な役割は、チームの生産性向上とメンバーの育成にあります。現在の業務を「自分にしかできないこと」「部下に任せられること」「廃止できること」に分類し、プレイヤー業務からの段階的な移行を図りましょう。また、「半年後のチームの状態」「1年後の部下の成長」といった具体的な目標を設定し、中長期的な視点でマネジメント業務の優先順位を明確にすることが重要です。


マネジメントスキルを磨く

研修で得た知識を実践に活かすには、継続的な取り組みが必要です。定期的な1on1ミーティングの実施や効果的なフィードバック、コーチングスキルの習得に加え、タイムマネジメント能力の向上も欠かせません。特に初めての部下育成では、「指示の曖昧さ」「厳しすぎるフィードバック」など試行錯誤が続きますが、これらの経験を通じて自身のマネジメントスタイルを確立していくことができます。



つい部下の仕事に手を出してしまう?管理職がプレイングマネジャーを抜け出す方法とは


仕事を断る・誰かに任せる

プレイングマネジャーから脱却するには、「仕事を断る勇気」と「任せる決断」が必要です。部下に仕事を任せる際は、失敗のリスクへの不安が付きまといますが、これは成長に不可欠な要素です。段階的な権限委譲と小さな成功体験の積み重ねを通じて、部下の自信とスキルを育てましょう。また、任せた後は細かな指示ではなく、必要に応じた支援を心がけることが重要です。


チームや組織との関係性を見直してみる

チームメンバーとの信頼関係構築に時間を投資することが、業務の円滑な委譲につながります。日々の業務報告だけでなく、キャリアの展望や仕事への想いを共有する機会を意識的に設け、対話の質を高めることが大切です。また、チーム全体のビジョンや目標を明確に示し、各メンバーの役割を明確化することで、自発的な行動を促すことができます。


管理職同士やメンターとの関係を築く

他の課長との情報交換や、経験豊富なメンターからのアドバイスは、プレイヤー思考からの脱却を助けます。特に他部署の管理職との定期的な対話を通じて、「権限委譲の進め方」「1on1の実施方法」「タイムマネジメントの工夫」など、具体的な課題について意見交換することで、新たな気づきを得ることができます。こうした関係構築は、組織全体の効率化にも貢献します。



 


管理職がプレイングマネジャーを抜け出す方法まとめ

プレイングマネジャーに陥る原因は、プレイヤー時代の成功体験や責任感からくる業務の抱え込みなど様々です。抜け出すためには、管理職の本質的な役割を理解し、マネジメントスキルを磨きながら、適切な権限委譲を進めることが大切になっていきます。自分一人で頑張るのではなく、チームとの信頼関係構築や、他の管理職と繋がりをもち、一歩ずつ着実な成長を目指しましょう。



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