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管理職の新メンター4名がJOINしました｜社外メンターサービスGood Team


― 管理職の現場判断・意思決定と組織課題の実践支援に、より多様な伴走を ―


平素より、管理職の社外メンターサービス 「Good Team」 に関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。

このたび Good Team では、管理職としての現場経験を経たうえで、現在も学びと実践を重ねている4名の新たなメンターが加わりましたので、お知らせいたします。


Good Teamは、管理職を一律に評価するのではなく、一人ひとりの 強み・価値観・人生やキャリアの背景を大切にしながら、成果と人の両立に悩む管理職の思考や判断を構造的に整理し、必要な指導やフィードバックも行いながら、リーダーシップを発揮できる状態へと伴走することを大切にしています。


今回JOINしたメンターもまた、それぞれ異なる環境の中で管理職としての葛藤や意思決定を経験し、その経験をもとに、管理職の成長と成果に向き合ってきたメンバーです。


新しく加わったメンターのご紹介

※ 写真および詳細プロフィールは、各紹介ページよりご覧いただけます。


江藤 彩乃 メンター


江藤彩乃｜管理職の社外メンターサービスGood Team

リクルートで人事部長、BuySell Technologiesで執行役員 人事戦略室 室長を務め、事業企画・商品企画／人事の両面から組織づくりに携わってきたメンターです。管理職自身のキャリア形成や、メンバーの自律性を促すマネジメント、意思決定の不安や判断軸づくりの支援を得意としています。

＜得意テーマ＞

  • 経営戦略を実現するための組織マネジメント

  • 組織変革をリードするマネジメント

  • 非連続な成長を実現する組織づくり

  • DEI／女性活躍推進


管理職の社外メンター｜江藤 彩乃メンターの紹介ページ



上田 明良 メンター


上田明良｜管理職の社外メンターサービスGood Team

(株)エニトグループ 執行役員グループCHROとして人事戦略から人材マネジメント施策の策定・運営までをリード。EYストラテジー&コンサルティングでの課長経験も持つメンターです。チームが納得し共創できる関係性づくりや方針提示、困難局面での立て直しや管理職としてのあり方整理についても対話を重ねてきました。

＜得意テーマ＞

  • プレイングマネージャーの戦略的な組織マネジメント形成

  • 管理職の認識や課題を構造的に整理し、取り組むことを明確に定めるサポート

  • 管理職の強みを活かした未来のチームづくりの具体化


管理職の社外メンター｜上田 明良メンターの紹介ページ



長谷川 貴久 メンター


長谷川貴久｜管理職の社外メンターサービスGood Team

国内自動車メーカーで営業を経て人事部門へ異動し、人事制度企画、エンゲージメント推進、採用、労務、組合対応など、幅広い「人」に関わる中核業務を担当。HRBPとして現場管理職と向き合い、組織課題の把握から施策設計・実行支援までを一貫して担ってきたメンターです。メンバーが自立的に働けるチームづくりや、成果と育成の両立に向き合ってきました。

＜得意テーマ＞

  • 自立的なメンバーが生まれるリーダーシップ

  • エンゲージメント向上のための分析と課題解決

  • 成果とメンバー成長を同時に達成するリーダーシップ発揮と、再現性を高める仕組みづくり


管理職の社外メンター｜長谷川 貴久メンターの紹介ページ



藤田 怜子 メンター


藤田怜子｜管理職の社外メンターサービスGood Team

ゴールドマン・サックスを経てロレアルへ転職。ロレアルおよびゲラン（LVMH）でマーケティングを起点に、管理職として12年以上、人材育成・組織マネジメントに従事してきたメンターです。自身の経験を背景に、対人関係・他部署連携・部下育成などの悩みを整理し、判断と行動につなげる支援を行っています。

＜得意テーマ＞

  • 管理職就任前の納得したキャリア選択

  • リーダー／管理職としての意思決定の迷い

  • 組織マネジメントの視座向上

  • ワーキングマザーとして管理職キャリアを自分らしく進む支援


管理職の社外メンター｜藤田 怜子メンターの紹介ページ



Good Teamは、管理職向けの社外メンターサービスとして、組織マネジメントやリーダーシップ、部下育成に悩む管理職の相談に、対話と必要な指導を通じて伴走しています。


Good Teamのメンターは、管理職に答えを代わりに示す存在ではありません。

管理職が 自ら自信を持ってリーダーシップを発揮し、組織マネジメントにおいて成果を出していけるように、置かれている状況や前提を整理し、必要な対話と指導を通じて、自分なりの判断と次の一手を導くことに伴走する存在です。

その判断が、管理職本人だけでなく、その組織にとって最も意味のある前進につながるように、一過性ではなく、継続的に伴走していきます。


新たに加わったメンターも含め、各メンターの紹介ページより、個別の相談申し込みが可能です。

管理職という役割を、孤立せず、現実に向き合いながら前に進んでいくための選択肢として、Good Teamを活用いただけましたら幸いです。








管理職の皆様の「大切な人生キャリア」と「組織マネジメント」に真摯に寄り添い、共に前進していく伴走者でありたいと思います。これからどうぞよろしくお願い申し上げます。

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