― 管理職の現場判断・意思決定と組織課題の実践支援に、より多様な伴走を ― 平素より、 管理職の社外メンターサービス 「Good Team」  に関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。 このたび Good Team では、管理職としての現場経験を経たうえで、現在も学びと実践を重ねている 4名の新たなメンターが加わりました ので、お知らせいたします。 Good Team は、管理職を一律に評価するのではなく、一人ひとりの 強み・価値観・人生やキャリアの背景 を大切にしながら、成果と人の両立に悩む管理職の思考や判断を構造的に整理し、必要な指導やフィードバックも行いながら、リーダーシップを発揮できる状態へと伴走することを大切にしています。 今回JOINしたメンターもまた、それぞれ異なる環境の中で管理職としての葛藤や意思決定を経験し、その経験をもとに、管理職の成長と成果に向き合ってきたメンバーです。 新しく加わったメンターのご紹介 ※ 写真および詳細プロフィールは、各紹介ページよりご覧いただけます。 江藤 彩乃 メンター リクルートで人事部長、

5名の管理職が他社のリーダーと対話し、コンパッションを通じて“自分を整え、チームを整える”リーダーシップの基礎を学び合いました。Good Team主催「コンパッション・リーダーシップ講座」Day1活動レポート。

Good Teamでは、新プログラム「管理職のコンパッション・リーダーシップ講座（第1期）」を2025年10月31日（金）より開講します。 本講座は、法人向け研修としての導入、また個人での受講も可能で、変化の激しい時代に求められる、管理職が“Goodな自分”で、“しなやかで持続可能なリーダーシップ”を育成することを目的としています。

2025年7月11日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第2回目を開催しました。 今回は、30人規模の部下を持つ方が複数参加。最初に、それぞれの力を引き出す関わり方に悩んだり、良かれと思って自分が動いてしまうことへの問題意識が参加者から挙がりました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.11〈成果創出サポート〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 今回は実際に「相手の行動を引き出すワーク」を講義内で体験する時間も設けました。状態を点数化して、その理由を話してもらうことで、当人が自分で考えを進められるようにサポートするようなワークです。この問いかけで相手が考えを進められることを実感し、明日から使えるスキルだと感じられた方も多かったようです。

2025年6月20日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第1回目を開催しました。 今回は、新任課長からマネジメント経験のある部長クラスまで、幅広い層の管理職が参加。 業務プロセス設計をテーマに、現場での課題や、管理職として抱える複雑な感情を率直に共有し合うところからスタートしました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.8〈業務プロセス設計〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 参加者はそれぞれの職場に即した課題を整理し、明日からの行動に具体的につなげる視点やヒントを得る時間となりました。

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