部長育成では、経営視点や戦略を学ぶ機会をつくっても、現場での判断や行動が変わらないことがあります。必要なのは、本人の意欲だけを問題にするのではなく、役割認識、これまでの経験、組織構造、部門間の利害などから「何が次の成長を止めているのか」を見立てることです。そのうえで、必要な学びと現場実践を組み合わせていきます。

メンバーへの指摘、仕事を任せる、チームの方針を示すなど、管理職が必要だと思っても行動をできないのはなぜでしょうか。過去の失敗、優先順位の曖昧さ、正解の求めすぎ、最初の一歩の大きさという4つの理由と、迷いを次の行動に変えるための対策を解説します。