成果を出し続けることを求められる管理職。そのプレッシャーのなかで、かつてはトッププレイヤーとして結果を出していたにも関わらず、「管理職になってから成果が出せなくなった」という現実に直面する方が増えています。 ―「成果を出せ」と言われ続けた管理職が、“本当にやるべきこと”に立ち返るために ― マネジメントにおいて求められるものが増え続ける中、多くの管理職が「成果を出すにはどうすればいいのか」と、自問自答を繰り返しています。 しかし現場では、スキルやフレームの習得に追われる一方で、「成果が出ない」「部下が動かない」という状態が続き、焦りや迷いが積み重なっていく現実があります。 今回の研究会では、あえてマネジメントの成功事例ではなく、失敗経験から学ぶ視点を重視しました。 「詰めすぎたマネジメント」で行き詰まりを経験した高橋実さん（講師）自身のリアルなストーリーをもとに、 成果を生み出すために、管理職は何に目を向けるべきか 行動を変える前に、どんな“土台”を整える必要があるのか 今、複雑化したマネジメントを「シンプルに捉え直す」にはどうすればいい

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