2025年8月21日（木）、評価面談のお悩み相談会を管理職コミュニティ「Good PASS」のメンバーで、マネジメント研究会の第2回目として開催。狙いは、①評価面談を成功させるために必要な「土台」を知り・整える、②部下の納得感と成長を引き出す対話設計を学ぶ、③次の評価面談から試せる言葉を見つけるの3点で開催されました。

成果を出し続けることを求められる管理職。そのプレッシャーのなかで、かつてはトッププレイヤーとして結果を出していたにも関わらず、「管理職になってから成果が出せなくなった」という現実に直面する方が増えています。 ―「成果を出せ」と言われ続けた管理職が、“本当にやるべきこと”に立ち返るために ― マネジメントにおいて求められるものが増え続ける中、多くの管理職が「成果を出すにはどうすればいいのか」と、自問自答を繰り返しています。 しかし現場では、スキルやフレームの習得に追われる一方で、「成果が出ない」「部下が動かない」という状態が続き、焦りや迷いが積み重なっていく現実があります。 今回の研究会では、あえてマネジメントの成功事例ではなく、失敗経験から学ぶ視点を重視しました。 「詰めすぎたマネジメント」で行き詰まりを経験した高橋実さん（講師）自身のリアルなストーリーをもとに、 成果を生み出すために、管理職は何に目を向けるべきか 行動を変える前に、どんな“土台”を整える必要があるのか 今、複雑化したマネジメントを「シンプルに捉え直す」にはどうすればいい

アーカイブ閲覧可能会員： Luminary会員 （このページでの視聴はLuminary会員限定です） 本セッションお申込みのその他会員の方 （動画閲覧用の別途URLをご案内しています。本ページではご覧いただけませんので、ご案内のURLからご視聴ください） 開催日： 2025年6月25日(水)19:30-21:30 カテゴリ： マネジメント研究会 タイトル： 成果を出せと言われ続ける管理職が「本当にやるべき3つのこと」 講師： 高橋 実 氏 動画時間： 1時間22分14秒