1on1で話すことは、部下の状況・成長・業務・関係性です

1on1は、上司が用意した話題を一方的に消化する場ではありません。部下の言葉を起点に、現在の状態を理解し、成長やチーム成果につながる次の行動を一緒に考える時間です。話すテーマの選び方、具体的な質問、話すことがない場合の進め方を整理します。

6 日前

部下育成で大切なこととは？部下を育てながらチーム成果を出す方法

部下を育てたいと思っていても、時間に余裕がないと目の前の業務を優先してしまうことがあります。管理職自身の不安を整理し、任せる範囲と今回育てることを決めながら、部下の成長とチーム成果を両立する方法を解説します。

8月5日

課長の育て方｜プレイヤーから管理職への役割転換に必要な2つの前提条件

課長がプレイングマネージャーとして現場業務を抱え、管理職への役割転換が進まないのはなぜか。役割と成果の認識をそろえること、心理的安全性のある育成環境を整えることという、課長の育て方に必要な2つの前提条件を解説します。

7月30日

マネジメントで大切なこととは？管理職に必要な4つの能力

マネジメントで大切なこと、管理職に必要な能力とは何か。チームの方向を「指す」、現在地を「見立てる」、優先順位を「決める」、行動へ「動かす」4つの能力と、マネジメント力のある人がチームを通じて成果を出す考え方を解説します。

7月28日

部下の理解力がないと感じたら｜原因と伝わる7つの伝え方

「何度説明しても伝わらない」「わかりましたと言ったのに、行動が違う」。部下の理解力に原因を求める前に、上司と部下の間でどのような認識のズレが起きているのかを整理する必要があります。相手が理解しやすい形に情報を整え、認識をそろえるための伝え方を解説します。

7月24日

苦手な部下との接し方｜管理職が感情に振り回されず関係を整える5つの方法

苦手な部下とどう接して向き合えばよいのか。そのコミニュケーション方法について、管理職が部下を苦手と感じる3つの背景を整理し、事実と解釈を分ける、期待する行動を具体的に伝えるなど、感情に振り回されず関係を整える5つの方法を解説します。

7月23日

管理職が行動をためらう４つの理由と対策

メンバーへの指摘、仕事を任せる、チームの方針を示すなど、管理職が必要だと思っても行動をできないのはなぜでしょうか。過去の失敗、優先順位の曖昧さ、正解の求めすぎ、最初の一歩の大きさという4つの理由と、迷いを次の行動に変えるための対策を解説します。

7月22日

成人発達理論とは？管理職の“成長”が止まる壁を突破する「垂直的成長」の秘訣

「スキルを学んでも、なぜか現場が変わらない…」その原因は、あなたの能力不足ではなく、心の「OS」が今の課題に合わなくなっているからかもしれません。ビジネスの複雑化に伴い、今最も注目されている「成人発達理論」を徹底解説。単なる知識習得（水平的成長）を超え、管理職としての認識の枠組みを広げる「垂直的成長」が、いかに停滞を打破する鍵となるのか。実践的な3ステップと共に紐解きます。

3月9日

【2/20(金)の夜】アートで自己理解・リーダーの「観察力」を高めるワークショップ開催！　〜お酒を呑みながらゆっくり楽しむ管理職だけの夜〜

管理職向けリアル交流イベントを新橋・汐留で開催。自画像アートを通して、言葉を超えた自己理解・他者理解と、マネジメントに活かせる観察力を体験します。

1月29日

部下が成長する人材育成術〜「任せる力」と「育てる力」を磨く2日間～（課長・部長クラス講座）

近年のマネジメントは、単なる指示・指導ではなく、多様な価値観を持つ部下に向き合い、対話し、関係性を築いていく力が求められています。しかし、忙しい現場の中で「育成」は後回しになりがちです。実は、“部下の成長”には【ちょっとした見方の変化】と【接し方の工夫】が鍵になります。本セミナーでは、成長する部下の共通点、「任せる」と「丸投げ」の違い、年上部下との信頼の築き方など、明日から実践できる視点をお届けします。 ■ 対象となる方部下育成に手ごたえを感じたい方、年上部下との関係構築に悩んでいる方、「任せる」ことに不安を感じている方、「育てる上司」になりたいと感じている方

2025年4月17日