1on1は、上司が用意した話題を一方的に消化する場ではありません。部下の言葉を起点に、現在の状態を理解し、成長やチーム成果につながる次の行動を一緒に考える時間です。話すテーマの選び方、具体的な質問、話すことがない場合の進め方を整理します。

「自分は管理職に向いていないのかもしれない」と不安になった時、すぐに適性の問題だと決める必要はありません。目的・現在地・道筋・強みを活かした進め方の4つから、今どこで止まっているのかを整理します。

管理職を辞めたいほどつらい時は、辞めるか続けるかを急いで決めず、まず心身の状態と仕事上の「未完了」を整理しましょう。考える余力を取り戻したうえで、役職、業務量、人間関係、環境のどこを変えたいのかを分けて考えることが大切です。

メンバーのエンゲージメントを高めるには、施策を増やす前に管理職自身の状態とサーベイ結果の背景を確認することが重要です。エンゲージメント向上を個人だけの問題にせず、組織・チーム・関係性など多様な視点から要因を見立てる方法を解説します。

部下を育てたいと思っていても、時間に余裕がないと目の前の業務を優先してしまうことがあります。管理職自身の不安を整理し、任せる範囲と今回育てることを決めながら、部下の成長とチーム成果を両立する方法を解説します。

何も言わない部下は何を考えているのでしょうか。本音を言わない部下への対策や、余裕がないときにできる2つの対応、何を考えているかわからない部下への質問方法を解説します。課長・部長など中間管理職にとってのピープルマネジメントのサポートになりましたら幸いです。