女性管理職へのメンタリングでは、キャリアの相談だけでなく、周囲からの期待と自分自身の希望を整理し、管理職としての成長につなげていくことが大切です。女性として働く中で受けてきた影響と、一人ひとり異なる管理職としての課題。その両方をどのように支援すればよいのか、よくある質問とあわせて解説します。

「自分は管理職に向いていないのかもしれない」と不安になった時、すぐに適性の問題だと決める必要はありません。目的・現在地・道筋・強みを活かした進め方の4つから、今どこで止まっているのかを整理します。

森本千賀子氏と語るリーダーシップのキャリア市場価値。管理職としての経験は、キャリア市場においても大きな資産となります。 では、その価値はどのように評価され、どう活かせるのでしょうか。 今回のオンラインイベントでは、CxOクラスの採用支援に豊富な実績を持つ森本千賀子氏をお迎えし、 「マネジメント経験をキャリア資産に変える視点」をお話しいただきます。 管理職・マネジメントに携わる方とっては自身の成長を描く機会に、人事の方にとってはマネジメント層の育成や評価のヒントとなる場になるでしょう。

女性管理職が育ちにくい“構造的な原因”とは？ ☑️「実力不足」ではなく、「期待される力の定義」が曖昧 多くの女性従業員が、管理職に求められる力の“正体”がわからないまま評価され、「まだ早い」と見なされる傾向に直面しています。特に「リーダーシップ」や「マネジメント力」という言...

女性管理職を増やすことは、企業の持続的な成長と競争力の強化にもつながる大切な取り組みです。 一方で、女性管理職の育成と登用には様々に悩む企業が多いことも事実。そこで本記事では、女性管理職を増やしていくために組織として取り組んでいくべき4つのポイントを、具体的な実践方法ととも...