女性管理職へのメンタリングでは、キャリアの相談だけでなく、周囲からの期待と自分自身の希望を整理し、管理職としての成長につなげていくことが大切です。女性として働く中で受けてきた影響と、一人ひとり異なる管理職としての課題。その両方をどのように支援すればよいのか、よくある質問とあわせて解説します。

女性管理職候補者を増やすには、昇進直前の研修では足りません。母集団形成、上司との認識合わせ、管理職の仕事を知る経験、社外ロールモデルとの越境まで、候補者選定から管理職育成計画までの5ステップを解説します。