評価前に自分を振り返りたい管理職へ─チームビルディングと“自分らしいリーダー像”の育て方

この時期、焦りのなかで「どんなリーダーでいたいか」が見えなくなることは少なくありません。

この記事では、“リーダー像”という曖昧な言葉に実感を持てるよう、自分らしいリーダーシップの見つけ方と育て方を、具体的な行動と問いかけを通じて紹介していきます。

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評価前に立ち止まりたくなるのは、成長の兆しかもしれない

新年度が始まり、組織もチームもようやく動き始めたと思った矢先── 「上期の成果、出てないかも……」そんな焦りが胸をよぎるのは、真面目にマネジメントと向き合っている人ほど、自然なことかもしれません。

この時期、現場の管理職たちは“成果”という目に見える指標と、“信頼されるリーダー像”という目に見えないプレッシャーの両方に晒されています。

チームがまとまっていない、部下の育成が思うように進んでいない、上司にうまく説明できない──そんな「自分のリーダーシップ、これでいいの？」という迷いが芽生える季節です。

でも、その問いを抱えること自体が、すでに良いマネジメントの始まりなのかもしれません。

自分らしさをリーダー像に育てる3ステップ

「管理職 評価 対策」や「チームビルディング」といった言葉に表れるように、今求められているのは“成果を出し続けられる”マネジメントです。 でも、それは「正しい型に当てはめること」ではなく、「自分らしさを理解し、活かすこと」から始まります。

ポイントは3つ：

1. 自分の「価値観」や「こだわり」を言語化する

どんなときに「うれしい」と感じるか、「違和感がある」と思うか。それを言葉にしてみることが、自分の軸を知る一歩になります。

2. 「強み」として自然に発揮されてきた行動を見つける

無理なく行動できた場面や、部下との関係がうまくいったと感じた場面をふり返り、どんな振る舞いが「自分らしさ」を支えていたのかを捉えてみましょう。

3. チームに与えていた“影響”を振り返る

「その行動がチームにどう効いていたか」を整理することで、自分のスタイルがチームビルディングにどう貢献していたのかが見えてきます。

こうしたふり返りの積み重ねは、“評価される管理職”としての習慣を育てる土台となります。

評価時期に起きやすいマネジメントの落とし穴とは？

成果を求められるプレッシャーが高まると、管理職は次のような落とし穴にはまりやすくなります。

• 部下に“詰める”マネジメントになってしまう

• 自分ばかりが動いて、メンバーが受け身になる

• 「成果＝数字」に囚われて、プロセスが見えなくなる

  
  

これらは一時的な焦りが生んでしまうことも多く、評価を意識するあまり、マネジメント本来の目的から外れてしまうリスクがあります。

自分らしさを活かしたマネジメントは、そうした状況に“戻れる視点”をもたらしてくれます。

成果と向き合う管理職のチームビルディングとは？

「チームビルディング」と聞くとイベント的な要素を思い浮かべる方もいますが、 本質は、共通の目標に向けて、チーム全体が互いの強みを活かしながら信頼関係を築き、協働する状態を育てることです。

つまり、“成果を出せる状態”を、チームの関係性とプロセスの側面から育てるのがチームビルディング。

管理職が日々の中でできることとして、対話の積み重ねがあります。

たとえば、

• 「今、何に一番力を入れたい？」（関係性を築く対話）

• 「うまくいかないと感じているところって、どこだろう？」（プロセスを見直す対話）

• 「一緒に考えてみてもいい？」（サポートの意思を伝える対話）

こうした問いかけは、部下の視野をひらき、主体性を引き出す土台になります。

部下の本音を引き出し、共通の目標に向けてつながるための対話こそが、 チームビルディングの第一歩であり、管理職の自分らしいリーダーシップが最も活きる場面でもあります。

対話を通して関係性を育てることこそが、管理職のリーダー像を支え、チームを動かす力になっていくのです。

他社の管理職から学ぶ“視点のほぐし方”

Good Teamの管理職コミュニティ（https://www.goodteam.jp/community ）では、他社の管理職同士で悩みや経験を共有する場があります。

「うちの会社だけじゃなかった」と思えること。 「そんな関わり方もあるんだ」と気づけること。

こうした体験は、“正解”を求めすぎて凝り固まってしまった自分のマネジメント視点を、そっとほぐしてくれます。

他者の視点を借りることで、自分自身のリーダー像を少し俯瞰で見直せるようになる。 その小さな転換が、日々のマネジメントに柔軟さを取り戻してくれるのです。

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焦りを“土台”に変える、次の一歩へ

管理職であることは、完璧な成果を出すことではなく、問い続ける姿勢を持ち続けること。

いま感じている焦りや迷いも、すべてが“変化の兆し”です。

だからこそ、この評価前のタイミングで「どんなチームを育てたいか」「どんな自分でいたいか」に立ち返ることは、次の成果をつくる“地盤”になります。

もし、自分らしいマネジメントをさらに育てていきたいと感じたら── Good Teamでは、管理職のための実践型コミュニティをご用意しています。

同じように悩みながらも前に進みたいと願う管理職たちと、問いを交わし、実践を振り返り合う場です。

一人では気づけなかった視点や、自分の成長を実感できる変化が、きっと見つかります。

「正解探し」ではなく、「自分らしい問い」を育てる場所。

評価だけに縛られず、もっと自分らしく成果を出せる自分でありたい──

そんな思いが芽生えた今が、次の一歩を踏み出すチャンスです。

あなたらしいマネジメントの形を、Good Teamと一緒に見つけていきませんか？

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