成果を出し続けることを求められる管理職。そのプレッシャーのなかで、かつてはトッププレイヤーとして結果を出していたにも関わらず、「管理職になってから成果が出せなくなった」という現実に直面する方が増えています。 ―「成果を出せ」と言われ続けた管理職が、“本当にやるべきこと”に立ち返るために ― マネジメントにおいて求められるものが増え続ける中、多くの管理職が「成果を出すにはどうすればいいのか」と、自問自答を繰り返しています。 しかし現場では、スキルやフレームの習得に追われる一方で、「成果が出ない」「部下が動かない」という状態が続き、焦りや迷いが積み重なっていく現実があります。 今回の研究会では、あえてマネジメントの成功事例ではなく、失敗経験から学ぶ視点を重視しました。 「詰めすぎたマネジメント」で行き詰まりを経験した高橋実さん（講師）自身のリアルなストーリーをもとに、 成果を生み出すために、管理職は何に目を向けるべきか 行動を変える前に、どんな“土台”を整える必要があるのか 今、複雑化したマネジメントを「シンプルに捉え直す」にはどうすればいい

2025年6月20日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第1回目を開催しました。 今回は、新任課長からマネジメント経験のある部長クラスまで、幅広い層の管理職が参加。 業務プロセス設計をテーマに、現場での課題や、管理職として抱える複雑な感情を率直に共有し合うところからスタートしました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.8〈業務プロセス設計〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 参加者はそれぞれの職場に即した課題を整理し、明日からの行動に具体的につなげる視点やヒントを得る時間となりました。

この時期、焦りのなかで「どんなリーダーでいたいか」が見えなくなることは少なくありません。 この記事では、“リーダー像”という曖昧な言葉に実感を持てるよう、自分らしいリーダーシップの見つけ方と育て方を、具体的な行動と問いかけを通じて紹介していきます。...

組織の持続的な成長には、管理職による効果的な部下育成が欠かせません。 ですが、業務の多様化や働き方改革など、様々な環境の変化に伴い、部下育成に課題を感じる方も増えているのではないでしょうか。 そこで今回は、管理職が実践すべき具体的な5つの行動についてご紹介していきたいと思い...

管理職への昇進は、キャリアの大きな転換点ですが、昇進後に管理職として成果を発揮し活躍していくためには、適切な研修やサポートが欠かせません。 本記事では、新任管理職の育成を行っていく上で、人事や研修担当者が見落としがちな大切なポイントについて解説します。...

女性管理職を増やすことは、企業の持続的な成長と競争力の強化にもつながる大切な取り組みです。 一方で、女性管理職の育成と登用には様々に悩む企業が多いことも事実。そこで本記事では、女性管理職を増やしていくために組織として取り組んでいくべき4つのポイントを、具体的な実践方法ととも...

今年も、後3ヶ月を切りましたね。 年末や来年に向けて、忙しさも増してきた頃ではないでしょうか。   そこで、 「時間がない！人が足りない！」と嘆いている管理職 の皆さんのために、 無料 でご参加いただける、 誰でも簡単に使える生成AI活用術 をご用意いたしました😊👏 ▽...

いつも管理職の社外メンターサービス「Good Team」をご利用いただきありがとうございます。 今回、2024年6月28日(金)19:00〜21:00に、株式会社日経BP様が運営する「日経xwoman」主催のウェビナーに、代表の山田が登壇させていただきます。 ▽...

▼ 掲載メディア ログミーbiz https://logmi.jp/ ▼ Good Teamセミナーの掲載記事 テーマ： 年上部下コミュニケーション「成果が出る期待のかけ方」 ▼第１回　10/24(火)掲載 遠慮して注意できない若手管理職、居心地の悪さを感じるベテラン社員...

ベストセラー『実務でつかむ! ティール組織 "成果も人も大切にする"次世代型組織へのアプローチ』の著者 吉原史郎さんをスピーカーにお迎えし、部下の自主性が育つ「組織ビジョン」について、どのようなことを意識すると、管理職としてビジョンを示し、部下の自主性を引き出しながら、共に...

こんな管理職の方へ フィードバックの基本の型を知りたい管理職の方 部下がスグに動いて成長するフィードバック方法を知りたい管理職の方 下期に向けて、部下と目標を見直したい管理職の方 1on1を実施しているが手応えを感じられていない管理職の方 概要...

＜キャンペーン概要＞ 対象期間中、通常9,900円の社外メンター体験セッションが3,300円(税込)で、お一人様１回ご利用いただけます。メンターは、誰になるかお楽しみ！管理職メンタリングで、マネジメント課題に向き合いながら、課題の原因となる自身の思考や行動の癖を変容していくプロセ