プレイングマネージャーの育て方を、期待役割や評価、業務配分、権限・支援体制、つまずきと強みの見立て、現場実践と振り返りから解説。上司・人事の支援方法や育成成果の確認方法、FAQも紹介します。

部長育成では、経営視点や戦略を学ぶ機会をつくっても、現場での判断や行動が変わらないことがあります。必要なのは、本人の意欲だけを問題にするのではなく、役割認識、これまでの経験、組織構造、部門間の利害などから「何が次の成長を止めているのか」を見立てることです。そのうえで、必要な学びと現場実践を組み合わせていきます。

成人発達理論の基本と5段階を踏まえ、管理職の成長段階に応じた育成施策の考え方を解説します。研修後の現場実践まで見据え、人事が対象者と目的を整理する方法を紹介します。

メンバーのエンゲージメントを高めるには、施策を増やす前に管理職自身の状態とサーベイ結果の背景を確認することが重要です。エンゲージメント向上を個人だけの問題にせず、組織・チーム・関係性など多様な視点から要因を見立てる方法を解説します。

管理職としてリーダーシップを高めたいと思っても、「経験を積むだけで本当に成長できるのか」と感じることはありませんか。 実は、管理職のリーダーシップ成長には、スキルや知識を増やすだけではなく、物事の捉え方そのものが変化する「垂直的成長」が重要だと言われています。これは成人発達理論でも示されている考え方です。 本記事では、成人発達理論をもとに、管理職のリーダーシップ成長に必要な視点と、垂直的成長を促す社外メンタリングの効果について解説します。

管理職になりたくない背景には、忙しさだけでなく、役割が見えない不安や自己決定感を失う懸念があります。人事に必要なのは、役割を分解して強みと結び付け、社外との対話や現場実践を通じて本人なりの管理職像を育てることです。

Good Teamでは、新プログラム「管理職のコンパッション・リーダーシップ講座（第1期）」を2025年10月31日（金）より開講します。 本講座は、法人向け研修としての導入、また個人での受講も可能で、変化の激しい時代に求められる、管理職が“Goodな自分”で、“しなやかで持続可能なリーダーシップ”を育成することを目的としています。

管理職育成にある程度取り組んできたはずなのに、なぜか手応えがない──そんなもどかしさを抱えている人事・経営者の方も多いのではないでしょうか。 「育てているはずなのに、育っていない気がする」「管理職が疲れている」──そんな声を聞いたとき、施策の中身や現場の支援体制に“ずれ”が...

組織の持続的な成長のために、管理職候補の育成は極めて重要な課題です。 しかし一方で、管理職候補として「誰を」「いつから」「どのように」育成するべきかにつて、悩みを抱えているの企業の人事担当者も多いのではないでしょうか。 本記事では、人事担当者が管理職候補の効果的な育成のため...

女性管理職を増やすことは、企業の持続的な成長と競争力の強化にもつながる大切な取り組みです。 一方で、女性管理職の育成と登用には様々に悩む企業が多いことも事実。そこで本記事では、女性管理職を増やしていくために組織として取り組んでいくべき4つのポイントを、具体的な実践方法ととも...