森本千賀子氏と語るリーダーシップのキャリア市場価値。管理職としての経験は、キャリア市場においても大きな資産となります。 では、その価値はどのように評価され、どう活かせるのでしょうか。 今回のオンラインイベントでは、CxOクラスの採用支援に豊富な実績を持つ森本千賀子氏をお迎えし、 「マネジメント経験をキャリア資産に変える視点」をお話しいただきます。 管理職・マネジメントに携わる方とっては自身の成長を描く機会に、人事の方にとってはマネジメント層の育成や評価のヒントとなる場になるでしょう。

管理職向けプログラム「管理職キャリア探求会」を2025年10月より開講します。日々、葛藤や違和感に向き合いながらも、「管理職として納得して働きたい！」「自分らしくリーダーシップを発揮したい！。 そんな想いを持つ管理職に向けて、3ヶ月・全6回の探求を通じて、管理職自身の「キャリアの意味」と「未来の可能性」に出会う「コミュニティ型キャリアメンタリング」の場です。近年、管理職のキャリアにおいて「昇進を迷う」「自分に合わない」「バーンアウトしそう」といった葛藤が増えています。こうした悩みは、昇進直後の方から経験豊富な方まで、多くの管理職が抱えているものです。 その葛藤に向き合い、自分の軸を見出すことは、組織にとっても、そして何より自分自身の人生にとっても大きな意味を持ちます。 一方で、企業側から見ても管理職のキャリア納得感は重要なテーマです。離職防止や持続的成長、多様な人材が管理職として力を発揮するためにも、管理職が「自分らしいリーダー像」を描ける環境が求められています。

2025年7月29日（火）、管理職コミュニティ「Good PASS」のメンバーで、キャリア探究会の第1回目を開催しました。 今回は、時代変化に伴い、管理職のあり方も「ご褒美」から「罰ゲーム」へ変化してきて、責任過重、権限希薄、報酬対価の不一致、メンタル負荷が発生てきています。 そんな中、管理職にも「キャリア自律」を求められている現代。 「なぜ管理職を引き受けるのか、その意味は？」 管理職のバーンアウトや、退職も増えてきている中、この問いにキャリア探究会に参加した管理職の皆さんと共に向き合いました。 常に管理職が、自分の人生そのものに向き合いながら納得して管理職として働くためには？ その想いを、マネジメント現場を通して現実化するためにどうするのか？何をするのか？ 共にディスカッションし向き合う2時間になりました。

2025年7月11日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第2回目を開催しました。 今回は、30人規模の部下を持つ方が複数参加。最初に、それぞれの力を引き出す関わり方に悩んだり、良かれと思って自分が動いてしまうことへの問題意識が参加者から挙がりました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.11〈成果創出サポート〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 今回は実際に「相手の行動を引き出すワーク」を講義内で体験する時間も設けました。状態を点数化して、その理由を話してもらうことで、当人が自分で考えを進められるようにサポートするようなワークです。この問いかけで相手が考えを進められることを実感し、明日から使えるスキルだと感じられた方も多かったようです。

Good Teamの新たなメンターとして、ベンチャーやスタートアップ企業での組織拡大に強みを持つ、金谷 武氏が加わりました！ 組織拡大やM&A・上場準備に伴う体制強化など、企業ステージの変化に伴うチェンジマネジメンや、その際のチームメンバーが力を発揮できす設計と環境構築の支援にも精通したメンターです。 新たな領域や、挑戦へ踏み出すことに恐れがある管理職・リーダーが一歩を踏み出したい際に力になってくれます。また人事、営業、マーケティングなどの経験から、事業と組織の両方の成長視点を持ちながら、管理職の個人の内面からの成長に冷静に穏やかに向き合ってくれます。

成果を出し続けることを求められる管理職。そのプレッシャーのなかで、かつてはトッププレイヤーとして結果を出していたにも関わらず、「管理職になってから成果が出せなくなった」という現実に直面する方が増えています。 ―「成果を出せ」と言われ続けた管理職が、“本当にやるべきこと”に立ち返るために ― マネジメントにおいて求められるものが増え続ける中、多くの管理職が「成果を出すにはどうすればいいのか」と、自問自答を繰り返しています。 しかし現場では、スキルやフレームの習得に追われる一方で、「成果が出ない」「部下が動かない」という状態が続き、焦りや迷いが積み重なっていく現実があります。 今回の研究会では、あえてマネジメントの成功事例ではなく、失敗経験から学ぶ視点を重視しました。 「詰めすぎたマネジメント」で行き詰まりを経験した高橋実さん（講師）自身のリアルなストーリーをもとに、 成果を生み出すために、管理職は何に目を向けるべきか 行動を変える前に、どんな“土台”を整える必要があるのか 今、複雑化したマネジメントを「シンプルに捉え直す」にはどうすればいい

2025年6月20日（金）、Good PASS会員を対象に、管理職向け「ベーシック勉強会」の第1回目を開催しました。 今回は、新任課長からマネジメント経験のある部長クラスまで、幅広い層の管理職が参加。 業務プロセス設計をテーマに、現場での課題や、管理職として抱える複雑な感情を率直に共有し合うところからスタートしました。 勉強会では、Good Teamが提唱する「管理職12役割ステップ」のNo.8〈業務プロセス設計〉に対応した実践Tipsテキストをベースに、総論の解説と、現場で活かせる実践観点（＝行動エッセンシャル）を講義とワークを通じて学びました。 参加者はそれぞれの職場に即した課題を整理し、明日からの行動に具体的につなげる視点やヒントを得る時間となりました。

2025年6月11日、管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiroは、Good Teamサービス開始から6周年を迎えた節目として、管理職向けキャリアコミュニティ『Good PASS（グッドパス）』を正式リリースいたしました。 Good PASSは、管理職として成果を出すための“型”を学びながら、これからのキャリアの軸や専門性を育てていくための月額制コミュニティです。 他社の管理職やメンターとの対話を通じて、現場での実践力と未来への選択肢を同時に広げていけるのが特長です。 ベーシック勉強会・マネジメント研究会・キャリア探究・専門読書会・リアル交流会など、多様な活動を通して、学び合い、つながり合いながら、自分らしいリーダーシップと未来を育む場としてご活用いただけます。

近年のマネジメントは、単なる指示・指導ではなく、多様な価値観を持つ部下に向き合い、対話し、関係性を築いていく力が求められています。しかし、忙しい現場の中で「育成」は後回しになりがちです。 実は、“部下の成長”には【ちょっとした見方の変化】と【接し方の工夫】が鍵になります。 本セミナーでは、成長する部下の共通点、「任せる」と「丸投げ」の違い、年上部下との信頼の築き方など、明日から実践できる視点をお届けします。 ■ 対象となる方 部下育成に手ごたえを感じたい方、年上部下との関係構築に悩んでいる方、「任せる」ことに不安を感じている方、「育てる上司」になりたいと感じている方

管理職として自己成長や組織マネジメントをアップデートしたいと思っている方へ、管理職の成長を加速する"4つの法則"をプロメンター陣が徹底解説！する無料セミナーのご案内です。チームをまとめるのが難しい、組織成果が上がらない、部下が育たない、部下との接し方がわからない、管理職として自信

新任管理職、管理職として成果を加速させたい方、頑張り方を見直したい方向けの、自分らしいリーダーシップを発揮しながら組織成果を出すための管理職の基本を整える2本立ての特別講座です。第1回：管理職の自分らしさを生かす「自己認識」　第2回：自分のリーダーシップと「部下との関係・接し方」

管理職の基本を身につけ組織成果へ挑み続ける成長習慣を形成する、管理職コミュニティ型・実践研修「チェンマネBOOTCAMP」を2025年5月開講クラスの募集を一般公募にて開始いたしました。開講期間は2025年5月から9月の5カ月間、募集期間は4月30日（水）までを予定しています。

2025年3月の管理職コミュニティは、ケーススタディー交流会を開催。今回は、管理職ならではの「お悩み」や「課題」をケーススタディー形式で、他社の管理職との対話から楽しく学び合います。 ・成果が出ない部下への対応 ・チームのモチベーション管理 ・年上部下の成長を促すフィードバック

「Good Team」の管理職コミュニティで「組織心理学を活かした強い組織づくり」について考える読書会を開催いたします。産業・組織心理学者である山浦一保先生のご著書「武器としての組織心理学」。組織の成果を左右する良好な人間関係の構築を、科学的な視点かひもとき意見交流を行ないます。

この度、管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiro（以下、当社）が、女性管理職率向上にお悩みの企業様向けに、女性管理職を輩出するキャリア意識調査「Good STORY」のβ版をリリースいたしました。 ▼「Good...

Good Teamの新たなメンターとして、さくらインターネット株式会社 執行役員・CHROの矢部真理子氏が加わりました！ 経営視点を備えた人事のプロとして、組織構築や人材育成に豊富な経験を持つメンターです。 特に、ダイバーシティや女性リーダー育成、部下との信頼構築を通じて、部長層が直面する複雑なマネジメント課題をご支援します。 人間性心理学をベースに、自身の強みや価値観を活かしながら、成果とウェルビーイングを両立させるマネジメントスタイルの確立を得意としています。

Good Teamの新たなメンターとして、人気Podcast 「歴史を面白く学ぶコテンラジオ（COTEN RADIO）」を運営する株式会社COTENにて事業部長を務める、今井 俊文氏が加わりました！ モバイル/スマホゲーム業界を中心に事業開発や戦略人事（HRBP）として活躍...

今年も、後3ヶ月を切りましたね。 年末や来年に向けて、忙しさも増してきた頃ではないでしょうか。   そこで、 「時間がない！人が足りない！」と嘆いている管理職 の皆さんのために、 無料 でご参加いただける、 誰でも簡単に使える生成AI活用術 をご用意いたしました😊👏 ▽...

今回の図書は、成人発達理論の日本の第一人者である加藤洋平先生のご著書「なぜ部下とうまくいかないのか〜組織も人も変わることができる〜」です。 部下の成長プロセスや意識段階の変化、そこに伴うリーダー/管理職の関わり方について、他社の管理職とメンターと共に本の内容を通して学び、お互い

これからの時代に必要な管理職のリーダーシップのあり方についてお話します。 Good Teamでも非常に大切にしてる、ピープルマネジメントの根幹にある「人間とは何か？」というそもそも論で考えることに必要な知恵や知識を大切にされている、